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论工程的项目价值管理 　　摘要:自20世纪50年代价值工程在美国创立以来,在世界发达国家得到广泛应用,并取得了显著成果。价值管理作为包括价值工程和价值分析在内的一门科学的管理方法,是带有前瞻性的管理理论和管理方法。工程项目价值管理是一种以价值为向导的有组织的创造性活动,它利用管理学的基本原理和方法,同时以最优的资源配置有效实现建设工程项目利益相关者的利益目标,最终实现项目利益各方最高满意度,提高工程项目的价值。 　　20世纪80年代价值管理理论进入我国,在我国工程建设领域应用还较少,价值管理理论还不完善,对价值管理的研究和应用还不够深入,这已严重影响我国建设工程的管理和发展。随着我国改革开放不断深入,工程项目不断增多,工程项目价值管理显得尤为重要。本文通过对价值管理理论的探讨,建议政府加大工程项目价值管理的推广力度,提高工程项目价值管理相关人员的综合素质,促进其在工程项目管理中得到应用;同时借鉴国外工程项目价值管理的经验和理论,结合我国发展阶段的实际情况,建设具有中国特色的工程项目价值管理体系。 　　关键词:工程项目;价值管理;应用 　　中图分类号:F407.9文献标识码:A文章编号:1673-0992(2010)03-055-03 　　 　　自20世纪50年代价值工程在美国创立以来,在世界发达国家得到广泛应用,并取得了显著成果。20世纪80年代价值管理理论进入我国,价值工程管理在我国建设工程中应用还比较少,本文通过对工程价值管理理论的研究,旨在提高工程建设专业人士对价值管理理论的了解,促进价值工程管理在我国建设工程管理中的推广使用,以便提高建设工程项目的价值。 　　一、工程项目价值管理概论 　　(一)工程项目的定义 　　工程项目是指需要投入一定量的资本、实物资产,有预期的经济社会目标,在一定约束条件下经过研究和实施一系列程序从而形成固定资产的一次性事业。 　　它一般具有以下特点: 　　1.具有明确的建设目标。工程项目分宏观目标和微观目标,政府注重工程项目的宏观经济效果和社会效果,企业主要注重工程项目的盈利能力等微观财务目标。 　　2.是在一定约束条件下实现工程项目的建设目标。其主要约束条件有:资源约束、质量约束、时间约束等。 　　3.是一次性事业。工程项目的建设地点、工程量是一次性固定的,建设后不可能移动,具体表现为设计的单一性,施工的单件性。工程项目与一般商品生产不同,不能批量生产。 　　4.投资巨大,建设周期长,投资回收期更长;工程项目寿命周期长,其质量优势影响面大,作用时间也长。 　　5.工程项目的内部结构存在许多结合部,各组成部分之间有明确的组织联系,是一个系统工程。 　　(二)价值管理、价值工程、价值分析的含义 　　价值管理是一种以价值为向导的有组织的创造性活动,它利用管理学的基本原理和方法,同时以最优的资源配置有效实现建设工程项目利益相关者的利益目标,最终实现项目利益各方最高满意度,提高工程项目的价值和效益。它包括系统性(Systematic)、多科学知识(Multi-disciplinary)、功能(Funcitions)、全寿命周期成本(Life cycle project cost)和价值(Value)。 　　价值分析,是一门技术与经济相结合的现代化管理科学。它是以功能分析为核心,使产品或作业达到适当的价值,即用最低的成本来实现其必要功能的一项有组织的活动。它主要分析价值、成本和功能三者之间的关系,从而提高产品或服务的价值。 　　二、工程项目建设周期内价值管理的应用 　　随着管理理论的不断发展,工程项目管理理论也已经发生了巨大的变化.价值管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于工程项目活动之中,以达到项目的要求。价值管理是通过应用和综合诸多如启动、计划、实施、监视与控制和结尾等管理过程进行的,它贯穿于工程项目建设周期中,因此在工程项目生命周期各阶段应用价值管理的理论和方法,对提高工 　　程项目的价值都有积极的影响。 　　(一)可行性研究阶段价值工程的应用 　　投资方作为整个项目价值的最终受益者,不仅有责任而且有权利对整个工程项目的价值取向进行控制。传统工程价值管理就是“对某个工程项目进行管理”,随着规模经济的出现和企业经营的多元化,一个企业只投资进行一个项目的现象已经越来越少,企业往往同时投资于多个项目,所以作为投资方在对项目进行价值管理的同时不仅要考虑到工程项目自身的价值,还要考虑到项目的价值是否与企业发展相匹配。对项目进行价值管理的目的就是要把工程项目的价值与企业的发展战略统一起来,解决企业价值与项目价值一致性问题。 　　1.价值管理在工程项目可行性研究阶段应用的可行性和意义 　　价值工程的涵义,从理论上论证了可行性研究阶段应用价值管理的可行性,可行