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试探水利工程管理中常见问题及的措施 　　【摘 要】水利工程作为我国基础性设施建设，在经济发展中发挥了重要的作用。因此，为了确保水利工程的正常运行，需要做好水利工程的管理工作。文章结合笔者的实际工作经验，主要就水利工程管理中常见问题进行了总结与分析，并提出了有效的解决措施，仅供参考。 　　【关键词】水利工程管理；存在问题；解决对策 　　目前，随着我国经济的迅速发展，水利工程建设数量规模不断增大，人们对水利工程施工质量及安全提出更高的要求。然而，在水利工程施工中，由于施工环境比较恶劣，工序较为复杂，参建单位众多，因此给水利工程带来了一定的难度，同时也引发了一些问题及不足，需要对各个施工单位以及各项工序进行协调管理，建立完善的管理体制，加强现场施工管理，以保证工程的施工质量及使用安全。 　　1 水利工程管理中常见问题分析 　　1.1 项目建议书阶段 　　项目建议书是由项目投资方向其主管部门上报的文件，它是从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，是对流域及电网现状与开发利用的规划。但由于一些项目投资方管理人员目光短浅，只看到水利建设带来的经济效益，任意开发我国的江河流域，申报项目建议书时有意回避一些工程问题，不能科学的评估该项目的必要性，造成后续一系列周边生态环境问题、移民安置问题。 　　1.2 可行性研究报告阶段 　　可行性研究报告是对进行项目方案对比，对技术上是否可行和经济上是否合理进行充分的科学分析和论证。目前我国的中小型水利工程很少组织可行性论证，这使得在中小型水利工程管理中，缺乏综合、科学地认识，导致采用保守的设计方案降低风险程度，随之增加了一些不必要的投资额度，不能发挥水利工程的最大效益，同时工程管理也易出现研究缺乏侧重点、施工质量不达标、管理设施简陋和检测设计不配套等问题，处理这些情况多半是凭借工程师的经验保守处理，或者后期出现意外自然灾害时，又得投入大量的资金进行研究分析和补救处理，加之许多中小型水利工程没有管理经费，单纯依靠水利管理单位的运营很难补足资金缺口。 　　1.3 初步设计阶段 　　初步设计是根据批准的可行性报告和勘察设计资料，对设计对象进行通盘研究。在现场勘察中，往往存在人员疏忽或仪器误差的影响，导致勘测资料的可信度降低，继而后续施工存在隐患。设计人员在设计计算中也难以根据勘察资料做出安全又经济的设计方案。勘察设计资料的正确性直接影响后续设计及施工的安全质量。 　　1.4 施工准备阶段 　　目前社会上仍存在许多违反了三公原则的邀请招标，俗称人情标。因为被邀的单位是由招标单位的领导或招标经办人决定，其他单位很难参与竞争。有时也会由于招标人的保密意识差，不小心将招标情况外泄，为串标提供了可能性。其中在现场踏勘和投标预备会期间，更是为串标提供了方便的机会。有些投标单位为了使所得效益最大化，更是出现了一些陪标的荒唐举动，并且事后互不举报，这样监管部门很难查到任何蛛丝马迹。 　　1.5 建设实施阶段 　　施工前，施工人员没弄清设计图纸，缺乏技术交底。施工期间管理人员不能及时做出合理安排，与施工人员的配合操作也缺乏默契，在大多水利工程中，基层施工人员和管理人员业务素质仍然处于较低水平，甚至有些单位为节约成本，原本的工作计划不能全面的实施，有的还会缩减工程的质量监督记录和安全检测工作，使得工程的质量监督没有发挥其真正的作用。 　　1.6 竣工验收阶段 　　工程建设时漏记少记施工进度或质量检查内容，造成竣工验收阶段资料不足，一些隐蔽工程不便重新验收，出现裂缝、漏水等劣质工程，验收工作不能全面考核工程质量。 　　1.7 后评价阶段 　　大多数工程项目投资单位只考虑工程建设的投资，缺乏后期维修资金。出了问题工程管理单位还是去咨询设计单位及施工单位，后期管理缺乏主动性。由于水利工程运行的时间较长，后期对环境及水土保持、社会影响等的评价时间段没有一个科学的论证，其经济评价往往忽略了时间影响。 　　2 水利工程管理的有效措施 　　面对以上问题，可以看出，水利工程管理的重要性和紧迫性愈发凸显。在这种情况下，为了加强水利工程管理，提高水利工程管理水平，本文提出了以下几方面的有效措施。 　　2.1 加强水利工程管理人员的法律意识 　　在水利工程管理过程中，应加强学习相关法律知识，提高抵御不法分子相互拉拢的能力，也可设立举报箱和举报电话，积极鼓励工作人员之间相互监督。严把保密环节，正确认识到泄密的法律后果，尽量科学安排保密工作的进行过程，如有发现不法行为，应依法经各部门相互配合调查后严肃处理，情节严重的还要列入黑名单在网上公示。 　　2.2 认真做好水利工程施工审查工作 　　严格按照招标文件加强施工单位的资质审查工作，确认其项目实施能力和以往信用状况，寻找合适的专业单位，提高工程建设的质量，防