谢小能的策略为王.docVIP

谢小能的策略为王 　　在整理谈话记录时，我发现，在与谢小能的整个谈话中，“策略”一词出现的频率非常高。 　　在他的经历中，无论是在管理企业上，还是打高尔夫，他强调：讲究策略，是掌握事情发展契机的一个关键。 　　如果要以一个词来形容谢小能，似乎并不容易。 　　办公室里，谢小能是正装，和周围褐色的主色调映衬，理应可以推断其是个严肃、严谨风格的管理者；但谈起高尔夫，谈起女儿，谈到公司的企业特色，跟初始印象几乎判若两人。 　　但随着话题的转换与深入，就可发现，其实答案就蕴藏在他面对生活与事业的态度与行为方式之中，正如他提到的一句话：讲究策略，是掌握事情发展契机的一个关键。 　　 　　策略一：顺应自然存在 　　《高球先生》：在国内IT业发展中，你是属于第一批冲浪的人，当时为什么会选择IT行业呢？ 　　谢小能：选择IT行业，是自然而然。我以前学的就是计算机，当时就觉得学就应该学习最前沿，最高新的技术。做了这么多年IT业，很大程度也是基于对它的热爱，对计算机的认知也是随着时间的推移加深。 　　最初选择的时候，导师就对我说：你学这行，注定会辛苦一辈子，要学到老活到老。但计算机所创造的伟大还是吸引了我。总觉得，在人类历史上，目前计算机还有很大潜力没有发挥出来，虽然目前它对人生活工作的改变已经非常大。你可以设想，如果这个世界的计算机同时瘫痪，简直就是一场灾难性的毁灭。 　　《高球先生》：接触高尔夫也是IT行业内最早的一批吗？与高尔夫有着怎样的渊源呢？ 　　谢小能：其实也是很巧合的事情。94年的时候，国内同行打高尔夫的找不出10个，而且基本上都是香港人和台湾人。有一次，有人想认识我，约我吃饭，但我一直都没时间。后来，就请我打球。而我，本就是个爱运动的人，还没接触过高尔夫，就应约了。 　　这一打，就打出了不解之缘。当时，一共是四个人，我是没打过练习场就直接下场，其中成绩怎样倒没什么印象了，当时唯一的感觉就是，原来还有这么好的运动和交际。就在第二天，我就买了高尔夫会籍。有些事情的发生就是这样自然而然的。 　　《高球先生》：那高尔夫，在你现在的生活中，扮演怎样的角色呢？ 　　谢小能：球杆球具随身带。 　　虽然我第一次买的是广州某高尔夫球场的会籍，但我还是经常体验与征服各地不同的球场，他们各不相同，风格，风景，难度等等。我有个习惯，就是在各球场打完球后，会带一个当地球场LOGO的高尔夫球，现在我家那个装高尔夫球的盒子已经都塞满了。 　　打高尔夫，最重要的就是体验过程，要去感觉其中美妙，成绩并不最重要；其次，这可以锻炼身体，磨练意志。当时，快速地决定买会籍，也是考虑到了这些益处的。 　　九年的高尔夫生活，很多不经意中却带给很多莫大的欣喜。以球会友，是打高球人的惯例，有次是去澳洲黄金海岸开会，从香港出发，我们在飞机上就约好下飞机一起去打球。12点到酒店，5分钟后，我们就赶往球场，在球场上边打球边吃三文治。第三天会议安排了一场球，而第四天在去机场的路上，一大早又打了一场球。在回国的飞机上才想起，去黄金海岸，连海都没见着，不过，有个很非常意外的收获。当时在球场打球时，随身带的相机没有放下，而正好出现彩虹，难得一见的美丽让我们给撞到了，现在想来都觉得收获重重呢！ 　　《高球先生》：那你会引导你身边的人一起来打高尔夫吗？比如女儿，比如公司的职员？ 　　谢小能：现在我一般都把应酬安排在高尔夫球场上，许多客户都成为我的徒弟。我还业余教出了好些打高尔夫球的高徒，常常还涌出一班自称是我徒孙的人。这个时候，我常常对我的直接徒弟说，要检查检查你功课，免得坏了我的名声。 　　平时，除了忙着工作，业余时间多数是打高尔夫和陪女儿。我一直在想，如果女儿也能高尔夫，那么父女俩休息时就可以一起打球，一举两得，多好啊。 　　不过，这是我的一厢情愿，她没多大兴趣。曾经带她打过练习场，但没有引发她的兴趣，倒是现在玩电脑的高尔夫游戏比我厉害。现在分析下，当时的方法可能不对，没给她找小球伴，没氛围。要是找个教练，再加上几个小伙伴，可能会更好。我就有球友的孩子打得不错。 　　其实，像这些爱好，顺其自然才好，让他们自己掌握，做父母太多干预或规划反而不好。我们小时侯的玩具还不是自己做的，照样成长。 　　我对自己公司的员工也一样，要他们有足够的空间来发展自己。高科技公司人才管理有其特殊性，管得太死，会限制人的思路和灵感；管得太松，则容易变成一盘散沙，人多不一定势众，重要的是要将每个人的才智充分发挥，有机组合，形成规模效应。 　　我们公司就有足球、篮球、乒乓球、羽毛球、网球、溜冰等八个俱乐部，不过没有高尔夫。俱乐部都是员工自发组织的，他们都很年轻，可能还是喜欢刺激、节奏快的运动更多些。俱乐部每到周末去活动，公司补贴一些活动经费。公司每年的春节晚会，都是由员工自