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试论安徽卫视频道运营的策略 　　【摘要】随着经济社会的发展，电视媒体已进入产业化发展时代，面对新媒体发展态势和频道间日益激烈的竞争，电视媒体的运行遇到前所未有的挑战。现在卫视频道是全国省级电视媒体力保的重点，是电视产业带动的龙头。本文从节目、管理、服务、运营几个方面，论述和探讨安徽卫视频道运营策略，并提出了频道产业化运行的思路和构想，期望能引发大家对频道整合运营的关注和重视，探讨出一条适合电视媒体发展的频道运营模式。 　　【关键词】频道诉求 媒体融合 受众服务 整合运行 　　一、背景 　　安徽卫视从九十年代起就在打造以电视剧为核心的品牌战略，经历了十多年的辛勤耕耘，这一品牌在受众的心目中已产生一定的认知度和影响力，聚拢了全国一大批相对稳定的电视剧观众，是安徽电视台在全国卫视频道的竞争中有竞争力的优势资源。多年来，安徽卫视在“剧行天下爱传万家”的口号引领下，在电视淮军的拼搏历练中，取得了骄人的运营业绩和宣传效果，曾跻身于全国卫视频道的前列。如今面对新媒体的发展态势和频道间竞争的加剧，安徽卫视正面临新的严峻挑战： 　　一是面对频道之间的竞争，直接任务是提升收视； 　　二是频道品牌的塑造，其任务是为“剧行天下，爱传万家”创建一个有影响力的载体； 　　三是迎击新媒体的挑战，其任务是打造“融媒体”； 　　四是拓展运营空间，其任务是改变单一广告经营模式； 　　基于以上四点思考，本文从频道的节目设计要领、管理、运营、服务等方面进行论述和探索。 　　二、频道运行的总体思路 　　节目――由创办节目→创建内容服务平台→由内容消费→过渡到衍生品消费和综合化服务消费→由消费需求→内容创新。最终实现由观众→用户→客户的转变→形成链状的循环系统→锁定受众群→通过循环使其不断得到强化和推广→最终成为受众认可的品牌。 　　传播――由单向线性化传播→互动式整合传播平台→实现自主选择、个性点播→完整内容碎片化处理→衍生出新的内容和服务满足其在不同终端和媒体上传播的需要→最终实现整合传播效应。 　　运行――由单一的节目生产→整体化节目运作→将节目设计、生产、管理、运营、服务有机地结合起来进行一体化的节目运作，塑造品牌节目，构建产业价值链。 　　三、节目设计要领 　　（一）准确定位 　　立足频道以整体思路进行有针对性的节目设计，不是为节目而做节目，而是为频道制作节目。让节目服务频道定位并产生倍增效应。针对频道诉求，量身定制符合频道定位彰显频道特色的节目，让节目成为频道诉求的载体，追求节目的原创性，强化自身的特色；提升第一剧场的竞争优势，拉动剧的收视率；注重将节目与热播剧相结合，让两者之间产生关联与共振。 　　（二）理念创新 　　在做节目设计的时候，着眼电视业发展的趋势，目光不再只局限于生产观众爱看的节目上，而是让节目成为产业价值链中的一个环节，以节目为中介和纽带，带动衍生产业的发展，并引入新的管理、运营和服务方式，让一个节目成为一个项目，一个实体，一个运营平台，一个能带来商业价值的品牌，从而开创电视产业化发展之路。 　　四、节目管理 　　（一）突破电视栏目孤岛现象 　　电视栏目是电视媒体运营的基本单位，是构成频道品牌的主要构件。但长期以来栏目管理运营一直脱离所依托的频道，独立的存在着。具体表现为栏目一旦上马以后，其所担负的任务和职责仅仅停留在节目制作和播出上，所关心的也仅是节目的收视率，栏目与所依托的频道之间没有融合在一起，甚至有的栏目在投入运行的时候就没有围绕频道定位设计。突破电视栏目孤岛现象就是要改变原有的现状，将栏目与所依托的频道紧紧的捆绑在一起，具体做法如下： 　　1、管理系统化 　　（1）将栏目纳入所在频道的管理运行体系中，节目的生产、制作、播出，符合频道定位需要，在满足收视要求的前提下，强调对频道品牌的拉动作用。 　　（2）举全台之力整合队伍、资源，重点打造，对核心节目要充分发挥系统化管理的优势，培养核心竞争力。 　　（3）在组织结构上，将栏目与频道的相关部门有效的连结在一起，以达到资源最大化的利用，使团队的价值得以充分的释放。 　　过去栏目运行之所以是孤军奋战，就是缺乏一个有效的组织结构，将栏目与各部门串联在一起，因此在频道常设机构下有必要成立一个栏目运营中心，将节目开发，生产，运行，产业化运营集结为一体，建立起相互联动，密切协作、整合运行的体系。以保证整体布局的实施和高效的工作，形成系统化管理和运行优势，集更优的人力和资源，打造品牌节目。 　　2、管理集成化 　　采用集成化管理就是减少不必要的中间环节，各部门协作配合、互相支持，发挥整体系统功能，更好的发挥资源利用价值。比如说台里可以将电视剧采购部、频道推广部、电视剧广告部、栏目运营部几者整合在一起，联合办公。 　　（二）突破传统的节目生产制