whvk-qp-14-02房产销售准备程序.docVIP

武汉市万科房地产有限公司程序文件 房产销售准备程序 编号：WHVK/QP-14-02 版号/修改状态：A/2 生效日期：2002-7-10 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 3 页 目的 本程序规定营销策划部及设计管理部、项目经理部、项目发展部对项目进行销售准备工作的职责和程序，对项目销售准备阶段各项工作的深入展开进行控制、管理，以确保销售策划方案的顺利执行和售前准备的有序性和周密性。 适用范围 本程序适用于公司开发的所有项目在准备正式销售其间工作的控制流程，保证销售工作按时顺利进行。 职责营销决策小组确定项目销售时间、项目销售主任、项目总体形象定位、讨论营销推广计划。 营销策划部负责制订项目销售准备计划，并且负责监督落实。 项目经理部负责制定设计管理部、项目经理部、项目发展部等涉及部门负责按照计划完成属于本部门的确工作。 工作程序 销售日期是指例如内部认购和开盘等正式开始接受订单的日期根据项目《营销管理大纲》、《项目营销策划方案》和《项目总进度计划》 销售日期是指例如内部认购和开盘等正式开始接受订单的日期 根据项目《营销管理大纲》、《项目营销策划方案》和《项目总进度计划》 公司管理层 确定项目销售时间 营销策划部 营销策划部 依据项目《项目营销策划方案》《项目销售准备整体控制工作计划》中应明确具体工作内容、开始时间、完成时间、负责部门及责任人；具体内容见控制要点