绩效管理考核评估办法　.docVIP

绩效管理考核评估办法 为深入贯彻落实科学发展观，提高政府执行力和公信力， 提高公务员素质，深入推进干部作风建设和机关效能建设， 优化经济发展环境，确保XX年度政府职能部门绩效管理考 核工作扎实有序开展，现制定淮滨县XX年绩效管理考核评 估办法。 一、考评原则 XX年是谁滨县行政效能提升年，为全面贯彻落实县十一 次党代会和县委经济工作会议精神，围绕“抓基层、打基础、 拉高标杆、激活细胞”的工作要求，实现效率一流、挂帅一 流、效果一流的工作目标，促进县委、县政府各项工作部署 的全面落实，为推进服务型政府建设提供制度保障。 二、考评范 根据考评单位职能性质，划分为2类 县政府职能部门：政府办、发改委、监察局、财政局、 审计局、商务局、住建局、公用事业服务中心、交通运输局、 人力资源和社会保障局、旅游发展服务中心、工业和信息化 局、农业局、水利局、林业局、畜牧局、农机局、粮食局、 供销社、统计局、民政局、环保局、城市综合执法大队、教 育体育局、卫生局、文化广电新闻出版局、科技局、人口和 计划生育委员会、公安局、司法局、物价办、农发办、安监 局、救灾办、人防办、信访局、市发中心、行政服务中心、 机关事务管理局、工业园区管理办公室、房产管理中心、淮 河文化管理委员会、公路局。 驻淮垂直管理单位：国税局、地税局、工商局、国土资 源管理局、质量技术监督局、人行、银监办、工商银行、农 业银行、农发行、信用联社、药监局、电业局、邮政局、烟 草局、气象局、移动公司、联通公司、电信公司、寿险公司、 财险公司。 三、考评内容 科学民主行政。建立科学、民主决策机制，健全决策规 则和程序，完善专家咨询、社会公示、听证和跟踪反馈、责 任追究制度；坚持和完善政务公开制度，实行行政权力公开 透明运行；政务公开工作机制建立情况、公开栏等平台建设; 行政服务事项进驻行政服务大厅办理情况。 依法行政。全面落实依法行政实施纲要，严格依法行使 行政权力，履行职责;依法科学决策，依法制定规范性文件， 依法实施行政管理，依法行政的各项要求落实到工作各个领 域、环节;规范行政处罚自由裁量权；建立和严格实行依法 行政责任目标考核和行政执法责任追究制度。 高效行政。机关管理各项制度健全，工作运转规范有序。 建立必要的特事特办应急处理机制；各项工作限时办结等。 以行政效能提升年活动为平台，加强绩效管理，转变政府职 能，提高行政效能。 廉洁行政。认真落实党风廉政建设责任制，领导班子成 员廉洁从政；党风廉政建设各项任务落实，机关工作人员遵 纪守法情况。 四、考评办法 考评实行季度考核与年终考核相结合、定量考核与定性 考核相结合、公众评议与领导评价相结合的办法，采取量化 考核。 单位自评与考核组评定。其中：业务实绩60分，行政能 力建设40分。被评单位自行填报《淮滨县XX年绩效管理考 评工作业绩评定表》，由考核组核定后方可有效。 专项考评。主要包括：落实县委、县政府部署的阶段性 中心工作情况，完成当年财税、跑项争资、招商引资、计划 生育、社会保障、六城联创、安全生产、消防安全、应急管 理、信访稳定等工作情况；人大代表建议、政协委员提案办 理情况；行政执法、政务公开、效能监察、优化经济环境和 干部作风督查、其他违纪违法投诉等。专项考核按照《淮滨县XX年绩效管理专项考评细则》涉及的内容由各职能部门 提供计分依据。 公众评议。由县级以上人大代表、政协委员、干部职工 代表、企业代表、个体经营者代表、城镇居民代表、农民代 表等对各部门工作绩效进行评议，按照《淮滨县20x X年绩 效管理公众评价表》分别赋以优秀、良好、一般、较差。 管理层评价。由县处级领导，县委委员、纪委监察局领 导班子对各部门工作绩效进行综合评价。按照《淮滨县20xx 年绩效管理管理层评价表》分别赋以优秀、良好、一般、较 差。 考评汇总。绩效考评综合得分=考核组核定得分X25%+ 专项考评得分X4 0%+公众评议得分X25 %+管理层评价得分 X10%。详见《淮滨县绩效考评结果汇总表》。 五、工作步骤 单位自评。被考评单位接到本通知5个工作日内，按照 《淮滨县绩效考评工作业绩评价表》要求，将自评结果及汇 报材料上报县优化办。 检查组考核。 和专项考评工作。优化办组织考核组对参评单位进行考核 检查组考核。 和专项考评工作。 优化办组织考核组对参评单位进行考核 公众评议和管理层评价。县优化办在年度内或年终不定 期组织相关人员填写《淮滨县20xx年绩效管理公众评价表》 和《淮滨县20x x年绩效管理管理层评价表》。 考核汇总。县优化办全面指导、监督汇总考评和综合评 定工作,考评中发现的问题将反馈到被考评单位，被考评单 位接到考评结果的5个工作日内将反馈意见上报优化办。县 优化办要监督被考评单位存在问题的整改情况，要求被考评 单位上报整