谈施工的项目成本管理.docVIP

谈施工的项目成本管理 　　摘要：近年来，随着我国各类建筑市场发展不断完善，建筑企业之间的竞争也越来越激烈，要想在激烈的竞争中获得生存和发展，企业必须不断加强自身的成本管理。工程施工项目成本作为企业生产的主阵地，其在企业施工成本中占据绝大部分。所以，如何对施工建设施工项目进行成本控制，提高项目的决策力和控制力，实现施工项目的成本目标，进而提高企业的经济效益，是当前建筑企业不断追求的目标，也是施工项目管理者开展成本控制研究的最终目的。文章主要对施工项目成本管理存在的问题进行简要分析，并提出相应的解决对策，希望对项目的成本管理起到积极作用。 　　关键词：施工项目；成本管理；问题；对策 　　中图分类号：F230 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）004-000-02 　　随着工程建设市场竞争越来越激烈，施工企业要向在市场上获得生存和发展，必须严格控制施工项目成本，由此才能在项目施工中获得最大的经济效益，为企业创造更多的经济价值。不断强化施工项目成本控制与管理是帮助企业积累财富，增强企业竞争力的必然选择。成本管理是项目施工过程中所有消耗的综合，所以，成本管理实际涉及的内容很多，而且贯穿于管理活动的方方面面。 　　一、当前施工项目成本管理的分类 　　1.计划成本 　　计划成本就是施工企业根据自身的条件和施工项目，以最优的组织方案、技术方案和管理方案为依据，按照施工企业管理水平、定额消耗、作业效率进行综合分析，最终确定施工项目预算费用。 　　2.实际成本 　　实际成本主要指的是建筑施工项目在施工过程中实际消耗的费用。实际成本可以直接地反映出项目施工实际费用支出，确定施工最终的经济效益。 　　3.预算成本 　　预算成本则是根据施工量定额标准计算出施工成本，该预算是施工项目成本分析、报价、决策和责任的落实，是施工企业进行资金调配、资源分配的主要依据，也是决定项目施工盈亏的先决条件。 　　二、施工项目成本控制 　　1.招标、投标成本控制 　　企业在施工项目落实之前需要认真做好预算控制。预算控制必须参考施工企业的实际情况和项目的情况进行分析，从投标、招标工作开始就应该做好施工项目成本预算。例如2010.10.28-2013.9.26，富豪商业大厦（合同总造价共2，800.00万元），笔者主持了该项目的投标工作，并参与了项目管理。该项目被评为2012年“AAA级安全文明标准化工地”。2011.12.30-2012.10.12，开平市梁金山生活垃圾卫生填埋场无害化改造工程（合同总造价共2，254.74万元），笔者主持了该项目的投标工作，并参与了施工管理。该项目被评为2013年度“江门市优良样板工程”，2013年度广东省市政优良样板工程。2013.03.12-2014.01.16，开平市迳头污水处理系统管网二期工程（侨园片区污水管道工程），（合同造价5，037.61万元），笔者主持了该项目的投标工作并参与了施工管理。该项目获得业主单位和当地民众的高度评价，社会反应良好。 　　2.施工材料控制 　　项目的施工技术人员需要与预算、材料管理人员保持沟通，及时通知每月材料使用计划，预防材料人员盲目采购材料而造成材料积压浪费。施工项目的负责人需要严格审核企业领导签字审批之后才能进行材料的招标和投标。材料选择需要货比三家，即对材料的质量和价格进行比较，根据施工项目的要求和企业的实际能力选择性价比最高的材料。同时，施工企业需要建立严格的材料收发制度，协调施工材料的领用，材料出库必须经过负责人的审核，避免出现无审批领料的问题。 　　3.人工费用控制 　　人工费用在施工项目成本管理中占有较大的比例，而施工企业又属于劳动密集型企业。所以，为了提高劳动生产率，企业需要合理调配劳动力，优化人力资源配置，让劳动力占用比例尽可能降低。此外，施工企业也应该选择合理的施工队伍，同时加强对施工人员的管理，为施工技术人员提供良好的施工条件，培养熟练工，这些方式都可以有效降低人工费用。 　　4.有效控制分包费用 　　对于某些施工项目，一个施工企业的实力难以完成全部施工项目，这就需要企业将其中一部分施工项目进行分包。企业分包工程的时候，除了要严格审核分包队伍的资质，还要科学合理对分包工程进行定价。此外，企业要不断加强对分包工程的监督和检查，原施工企业的财务部门应该对分包工程建立台账，按照项目分包合同号、分包单位、工程总价及时记录分包工程的结算情况。 　　三、施工项目成本管理存在的问题 　　1.成本控制的观念不强 　　我国施工企业的项目经理及相关的管理人员都缺乏全面的成本控制意识。项目管理者将成本控制归为预算、财务、造价的责任，而忽略了成本控制是贯穿于施工项目始终的，进而导致很多施工项目在施工过程中出现工期、施工质量与成本脱节