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谈智能化系统的项目管理 　　摘要：笔者多年来对建筑智能化系统工程施工项目管理的实践经验来看，探讨了建筑系统项目管理，就建筑智能化系统工程项目的全过程，包括三个层次的技术应用：产品的系统技术，施工技术，管理组织技术。 　　关键词：智能化系统工程；项目管理；系统集成 　　1.引言 　　智能化系统集成的目标和意义：信息技术在整个建筑的智能化信息集成系统中占有非常重要的意义。智能系统的实际负责整个大楼所有机械和电气设备。 　　项目作为一个多功能体综合建筑，功能区域基本分为两个独立办公区域、一个酒店区域、一个商业区域以及为上述各区域服务之公共区域，管理方可能会有办公及公用区域的物业管理方、酒店管理方、商业管理方三类，各区域之间相对独立（部分主机房除外）；项目有以下几个特点：分区域分功能的特殊性；各区域相互关联的特殊性；多区域不同管理方的特殊性。 　　鉴于以上特性，该项目的智能化系统结构基本按照金字塔结构设定，并针对个别特殊系统适当采用量型结构。所以智能化系统集成应以信息集成为目标，要实现智能化建筑，智能化系统集成是核心技术。 　　2.智能化系统项目管理的特点 　　（1）项目管理的专业性 　　智能化系统的主体核心技术是数字化与智能化技术，智能化系统工程属信息系统工程的范畴，其技术含量高、知识更新快，新技术层出不穷。智能化应用的专业性，主要体现在技术应用的多样性和综合性。智能化应用技术包括：信息技术、网络技术、通讯技术、自动化控制技术、系统集成技术、软件技术、网络安全技术、数据库技术、多媒体技术、智能卡技术、视频传输技术等，同时智能化系统综合采用多元信息传输、监控和管理，以及一体化信息与监控系统集成等高新科技，实现信息共享、网络融合、功能协同。另一方面，建筑智能化技术是一门全新的综合综合应用技术，在这个系统项目管理专业技术要求高，如果对智能化系统工程的难度和技术的复杂性、相关性、集成性认识不足，对智能化系统工程的建设过程、步骤、模式、方法缺少了解，缺乏系统相关的经验，其结果可能因不够重视或期望过高，而导致智能化系统工程项目大大偏离原预期。 　　（2）项目管理的系统化 　　智能建筑是指利用系统集成方法，将智能型计算机技术、通信技术、信息技术与建筑艺术有机结合，通过对设备的自动监控、对信息资源的管理和对使用者的信息服务及其与建筑的优化组合，所获得的投资合理，适合信息社会需要并且具有安全、高效、舒适、便利和灵活特点的建筑物。智能建筑是社会信息化与经济国际化的必然产物，是多学科、高新技术的巧妙集成。智能建筑具有多学科、多技术系统综合集成的特点。因此智能化系统工程项目管理应以系统论为管理思想的理论基础，注重把握项目的整体性、研究项目内部各要素、系统集成与子系统之间的关系以及项目于内外部环节之间的关系。 　　项目集成的建立按几个原则进行：（1）区域控制站原则不集成，除酒店区域按酒店要求执行，目前酒店要求无此项；（2）负一夹层控制室有如下集成系统：第一步―各独立子系统集成于总控对应集成平台（如安保系统各区域独立，在负一夹层总控对应安保平台集成）。第二步―总控平台内各系统集成（包括安保、BA、一卡通等）。（3）各区域子系统独立完成本区域内的单系统控制及联动要求（消防系统特殊），并传输至负一夹层楼宇及弱电机房，在紧急状态下，由楼宇级操作台超驰控制。平时，楼宇级总控平台只监不控。 　　3.智能化系统项目管理要点 　　（1）主承包商（系统集成商）及项目经理的选择是智能化系统项目管理成败的关键 　　智能化系统工程项目通常由主承包商（系统集成商）对各子系统进行总体协调、管理与控制的工程运作模式较多，系统集成商是技术能力、工程管理、组织能力三者有机的“集成”。因此选择一个称职的主承包商（系统集成商）显得尤为重要。 　　目前市场上智能系统集成公司很多，有的系统集成公司有资质但没有集成技术设计能力，也有借用别的公司资质冒充。一般来说，这类公司他们系统集成技术水平非常低，甚至于根本不懂系统集成技术，他们不考虑子系统之间的兼容性，不考虑子系统集成以后是否能够安全可靠运行，也不管系统能否满足用户需求，几乎不做任何修改原样照搬他人的弱电集成设计方案或者把设备厂商提供的单项子系统进行简单堆砌，完全依赖设备厂家七拼八凑做设计。为此，我们在选择系统集成商的时候，要从资质、技术、实力、业绩、信誉多方面进行考察和调研。 　　成功的项目管理，重要的是项目管理的经验，特别在智能化系统工程项目的管理中。项目经理不但要有类似项目成功管理的实践经验，同时还应有协调和协同各方利益相关者之间保持良好关系的策略和相互沟通的技巧。因此选择项目经理时，在考察项目经理业绩的同时，最好能针对本项目对各承包商的项目经理举行答辩会，在对各承包商的综合考评中，项目经理考察结果应占据较