东方福美_网销组架构说明-终.pptVIP

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  • 2018-11-18 发布于湖北
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东方福美_网销组架构说明-终

软件配置标准——汽车网站平台 平台现状: 太平洋——已签(6万/年)不够 易车网——未签 计划(3.6万/年入门套餐) 汽车之家——未签 计划(3万/年入门套餐) 品牌网——已签(1.8万/年) 不合格 使用人:网络专员(现由余佳俐进行后台操作) 软件配置标准——其他 DMS系统——网销顾问客户信息跟进系统。 论坛使用——权限放宽,在前期布线及主题拓扑阶段 不会受到集团网络部影响。 微博使用——新浪、腾讯微博使用,权限放宽。 其他汽车类信息网站 主要成员绩效考核 月度指标制定流程与规范 网络专员月度考核规范 前台接待月度考核规范 网销顾问月度考核规范 月度指标制定流程与规范 针对网销组成员,主要进行细分考核: 网络专员:主要根据有效潜客信息收集数进行考核,同时考核发帖 数,品牌宣传效果。 网销顾问:网销顾问常规项考核内容基本类似展厅销售顾问,但考 虑到网络客户特点,所以在前期加入了邀约指标考核,提高网络客 户邀约数,来保证网销的基盘数据。 前台接待:前台接待主要考核客流数据准确性,同时考核报表完成 情况。 网络专员考核表 前台接待考核表 网销顾问考核表 附件四、五 网销清单,用它来算薪资。 网销顾问月度考核规范 成为冠军 是你人生的责任与义务! 无锡东方福美 无锡东方福美 东方福美 网络电话销售小组架

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