美国现在玩什么17个新兴商业的模式看过来.docVIP

美国现在玩什么17个新兴商业的模式看过来 　　美国有2300万家小企业，每个月还会新增54.3万家。如果想要脱颖而出并取得成功，不仅需要价值主张独一无二，还要有多元化的收入流以及充足、强大的创造能力。以下17家公司的商业模式已得到市场验证，他们的产品范围很广，从零售App应用到时尚新贵。 　　Skillshare 　　成立时间：2011年 　　公司创始人：Malcolm Ong和Michael Karnjanaprakorn 　　创新视角：一个能学到任何东西的平台 　　之前，Skillshare推出的是一个类似点餐式的教育平台，教学专家可以按照任何学科教授一个班级，任何人都能参加这个课程，只需支付20或 25美元。不过在2014年3月，Skillshare转型，他们推出一个每月10美元的自助式套餐，这种商业模式让用户每月只支付10美元就可以学习全部课程。和绝大多数教育初创公司不同，Skillshare的授课老师不是来自顶尖大学的专业教授，也就是说，如果你想当老师，给大家传授知识，完全没有必要拥有一个博士头衔。而在学生这边，事情就更加简单，学习成本一点儿都不贵，而且这个平台可以让你“活到老学到老”。 　　经验：依靠拥有专业知识和聪明智慧的普通人，开发出一个可人人参与的教育平台。 　　Sitich Fix 　　成立时间：2011年 　　公司创始人：Katrina Lake 　　创新视角：依靠数据和兼职时尚界人士提供的趋势，提供更智能的个性化造型。 　　Katrina Lake表示，他们探索到了零售行业的一块处女地。她的初创公司拥有专门的算法处理新用户时尚造型的调研，然后根据收到的信息提供反馈，帮助Stitch Fix在加州和德克萨斯州300多位兼职时尚师开发出最适合用户的时尚服饰，他们会给订购用户寄送出装有5件时尚商品的礼盒，而且保证会得到用户的喜爱。Lake表示，“没有任何一家服务商，可以提供真正个性化的零售体验，而且价格还如此优惠，只有Stitch Fix做到了。” 　　Stitch Fix最初的用户定位在25岁左右的都市白领阶层，这帮人工作繁忙，没时间购物，但又非常喜欢时尚。事实证明，不管是家庭主妇还是职场高管，都对 Stitch Fix好评如潮。 　　经验：通过智能数据开发产品，给消费者带来惊喜和快乐，还节省了消费者的时间。 　　Warby Parker 　　成立时间：2010年 　　公司创始人：David Gilboa， Neil Blumenthal， Andrew Hunt， Jeffrey Raider 　　创新视角：绕过中介商特别是那些巨头中介商，把一个医学设备转型成为一种时尚饰件。 　　一直以来，眼镜行业都是由Luxottica集团所统治，但是Warby Parker却从价格这一点上闯出了一片天，他们改变了奢侈的眼镜购买方式，有些像线上买鞋。消费者评论说，“嘿，真的，一副眼镜只要95美元，那我也来一副蓝色的吧！” 　　Warby Parker是从电子商务起步的，现在他们也开设了实体店，而且是和Tiffany这样的奢侈品店开在了同一区域。而且眼镜款式很多，比如“The Standard”，“Alchemy Works”等等。它不仅去掉了中间环节，还增加了许多很酷的元素和社交功能。超低的价格，时尚的感觉，还有什么比这两点更能吸引消费者的呢？ 　　经验：改变了人们看待一个行业的眼光。 　　Paperless Post 　　成立时间：2008年 　　公司创始人：James Hirschfeld和Alexa Hirschfeld 　　创新视角：彻底改变了信函世界，从线上起步，又回到线下。 　　Paperless Post已是美国邮政服务公司的最大竞争对手。他们拥有数百个设计模板，鼓励人们通过电子邮件发布通告和邀请，免费的。不过，如果用户需要使用高级模板和信封，只需要预付“Coins”。在2012年末，他们又开创了另一个收入模式，推出纸质的Paperless Post服务，允许用户在PaperlessP网站上面设计一张卡片，然后可以通过电子方式，或是纸质邮政方式发送出去。 　　Alexa Hirschfeld向媒体透露，60%的Paperless Post用户希望可以通过纸质邮政寄送卡片，“毕竟纸张还有具有质感的，而且还可以保存很久时间。”同时，该公司数字化的创新速度并没有减缓，为了提升美学设计，他们和许多设计师进行了合作，分享收入。 　　经验：重视设计美学。 　　Zady 　　成立时间：2013年 　　公司创始人：Soraya Darabi和Maxine Bedat 　　创新视角：透明化销售，强调告知购买者衣服的制造地以及设计的相关背景信息。 　　Zad