贵州中小企业战略分析的研究.docVIP

贵州中小企业战略分析的研究 　　摘 要 随着中小企业管理制度的日益完善，贵州中小企业迎来了发展的机遇，并逐步成为推动贵州经济快速增长的主要推动力，为贵州地区提供了大量的就业岗位，在一定程度上减轻了就业压力，发展中小企业已逐步成为贵州推进城镇化建设的重要举措。 　　关键词 贵州中小企业 发展战略 SWOT分析 　　1研究背景 　　从全国来看，中小企业在经济的建设和制度改革两个方面具有的积极的作用，换言之，推动中小型企业发展，是促进我国经济又快又好发展的重要基础，是推动社会就业、扩大我国内部需求和实现居民收入增加的重要途径。但是近几年来由于劳动力、资金、土地和资源的成本不断增加，特别是劳动力成本的急剧上升，传统的经济发展方式已经无法满足市场的发展需求，尤其是对于对劳动力需求极大地中小企业而言，企业发展的环境变得越来越困难，难以形成自己的核心竞争力。另一方面，国内先进企业和跨国公司拥有强大的核心竞争力，对我国中小企业的生存和发展形成了巨大的大冲击，以及我国中小企业自身缺少总体战略，缺乏长远的发展目标，使得中小型企业缺乏发展的动力，这将对其发展提出更大的挑战和更高的要求。贵州中小企业在过去的几年时间里逐步发展起来，在数量和规模上都有较大的突破。国家政策的扶持；丰富的资源；充足的劳动力以及巨大的内需在促进贵州中小型企业发展中发挥着不可替代的作用，并逐步成为推动贵州GDP增长的主要动力。但是许多问题也逐渐显露出来。例如：许多贵州中小企业缺乏科学合理的发展战略作为指导，易导致缺乏科学合理的管理模式、缺乏创新、产业结构单一、资源利用率低下、产品核心竞争力缺乏等。以至于在参与市场竞争中很难获得优势，产品的价值难以实现，这在一定程度上制约着贵州中小企业的发展与壮大，将是对贵州中小企业的生存的巨大考验。也对贵州总体经济实现快速增长提出了新的要求。 　　2中小企业的含义 　　2.1中小企业的定义 　　关于中小企业的定义，国内外存在多种界定的标准，根据（国发[2009]36号），工业和信息化部、统计局、发改委、财政部研究制定了《中小企业划型标准规定》，中小企业划分的标准根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，结合行业特点制定。具体划分标准如下：建筑业：营业收入80000万元以下或资产总额80000万元以下、批发业：从业人员200人以下或营业收入40000万元以下、零售业：从业人员300人以下或营业收入20000万元以下、交通运输业：从业人员1000人以下或营业收入30000万元以下、仓储业：从业人员200人以下或营业收入30000万元以下、信息传输业：从业人员2000人以下或营业收入100000万元以下、物业管理：从业人员1000人以下或营业收入5000万元以下。 　　2.2贵州中小企业的特点 　　贵州中小企业涉及餐饮、建筑、批发零售、交通运输、物业管理、及零售业等多个领域，主要依赖于贵州得天独厚的资源，如丰富的矿产资源、水能资源、以喀斯特地貌为主旅游资源等自然资源，以及充足的劳动力、巨大的市场需求、政府政策的扶持等其他资源。并逐渐取得一定发展成果，逐步为贵州经济发展的主要推动力。但目前贵州中小企业由于自身发展战略缺乏，造成产业结构单一、缺乏核心竞争力；缺乏有效的管理理念作为支撑；产品核心竞争力缺乏等影响，在一定程度上制约了贵州中小型企业规模的不断扩大。从企业外部环境来看，市场制度的不完善；对劳动环境有了更高的要求；劳动力成本不断上升；缺乏创新意识以及社会保障制度缺失逐步成为制约贵州中小企业的瓶颈，因此对贵州中小企业的发展战略的选择提出了更高的要求。 　　3 贵州中小企业内外部环境分析 　　3.1企业外部环境分析 　　3.1.1政治环境分析 　　政治环境是指能够对企业的发展起到一定做作用的政治因素和相关法律因素。通常包括国家制度、和其他相关的机关制定的方针政策、政治团体和政治形势等。贵州由于长期受到多种因素的影响，导致贵州市场良好的市场氛围和健康的市场秩序相对缺失。因此我省高度重视对市场秩序的管理和控制，在发挥市场的资源配置中的基础作用的同时，积极实施一系列的宏观调控政策。如税收减免政策、对符合要求的环保产业以及新兴的产业实行财政补贴政策、以及放宽了对中小企业的注册资本的限制等。这为贵州中小企业的发展带来了良好的契机，吸引了一大批的投资者和年轻的创业者加入到贵州中小企业的行业中来，对贵州总体经济的发展具有一定的积极促进作用。 　　3.1.2经济环境分析 　　经济环境是指对中小企业的生产和发展有一定影响的相关政策以及当前地区的经济状况。主要通过国内生产总值、居民消费指数、物价水平、利率和汇率等指标来衡量。通过对整个经济环境进行分析能够更加深入了地解企业未来的发展方向以及未来存在的机遇和挑战。 　　改革开放以来，随着各