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试论民营企业建设单位工程的项目主管 　　【摘要】工程项目主管是建设单位法人代表在项目的全权委托代理人，在项目管理中处于中心地位，是项目管理成败的关键。但在民营企业实践过程中，往往流于形式，存在许多弊端，这与民营企业建设工程项目主管的作用、培养、选拔不明确有着重要关系。通过对民营企业工程项目主管现状、作用进行浅析，提出培养、选拔工程项目主管的思路，以便充分发挥工程项目主管作用，促进民营企业工程项目顺利实现。 　　【关键词】民营企业；建设项目；项目主管；作用素质；培养选拔 　　民营企业是我国市场经济发展的产物，改革开放三十多年来，民营企业象雨后春笋不断的发展，在国民经济建设中的比重也发生了重大的变化。但是，大部分民营企业发展的基础比较薄弱，特别是不少民营企业的建设工程项目管理，还停留在家族式管理模式，项目主管的推行仍流于形式，造成不少建设工程项目出现“进度慢、质量差、事故多、损失大”的局面。 　　一、项目主管的现状 　　实例1：某民营企业在创建初期，由于资金比较欠缺，在建造办公楼时，为节省资金，没有请有资质的专业监理和施工单位，项目主管也是由老板的表哥担任。由于双方都缺少必备的专业素质，放样时，把施工图纸的南北方向搞错，施工到第二层后才发现，不但没有节省资金，反而给企业造成损失。 　　实例2：某市××国际城的施工中，甲方的工程项目主管，只承接过民用的小工程，对大工程根本就没有接触过。而××国际城是某市一个重点大项目。这位项目主管一是缺少专业必备的基础理论知识；二是缺少系统管理现场的经验。没有严格控制土建施工出现的偏差，致使土建施工产生偏差积集，到工程电动扶梯安装时，电动扶梯井道偏小10公分，设备无法安装，只能将电动扶梯运回厂家改装，造成建设单位重大经济损失。 　　二、项目主管的作用 　　1、项目主管是项目合同履约的责任人 　　项目主管是受建设企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建设企业法定代表人在工程项目上的代表人。项目主管在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负全面管理的责任。只有通过以项目主管为首的项目管理，才能实现施工项目的成本、进度、质量目标，最终给企业创造效益。而项目合同是规定承、发包双方责权利具体法律约束力的契约文件，是处理双方关系的主要依据，也是市场经济条件下规范双方行为的准则。项目主管应组织相关人员，认真学习和研究合同文件，除了技术规范外，应该都熟悉和理解合同条件，因为只有深入理解了合同文件，才能自觉执行和运用合同文件，保证合同的顺利实现，同时也只有利用合同文件，才能保护建设单位的权益，避免诸如在时间、人力、财力、物力等方面不必要的损失。 　　2、项目主管是项目计划的审定和执行监督人 　　从宏观上来说，项目主管要完成从货币投入到产出合格产品出效益的回到货币一个过程。这一过程，从计划（P），实施（D），检查（C），总结（A），经过PDCA循环，每前进一步都是一个提高的过程，在每一项工作中，有计划，有落实，有检查，有总结，工程就有很强的执行力，同时保证了资金的合理利用。 　　从微观上来说，项目主管要完成从项目的可行性分析开始，选址，环境评价，地质勘探，初步设计，施工图设计，施工图查审查，消防审查，防雷审查，组织会审，项目技术交底，地基放样，静压桩的施工，通态侧量和静截试验、工程的全面施工等等工作跟踪和监督，合格与否对整个工程质量非常关键。为了做好项目管理，达到预定的目标，项目主管必须在事前审定周全而且符合实际情况的计划，包括：项目总目标、项目工程施工方案、项目施工总进度、计划项目施工总质量、计划项目施工总成本、计划项目施工总资源、计划全场性施工准备工作计划等，并且监督各项计划的有效执行，做好施工过程中的动态控制管理，保证施工安全，进度，质量，成本等目标的全面实现。 　　3、项目主管是项目管理的指挥员又是办事员 　　从项目管理来说，民营企业是严格控制用人成本，项目主管在现场是指挥员，可以指挥各个部门；对工程质量不合格，可以扣工程款，大权在握。但到政府部门办事就是办事员。项目主管要完成从土地的招投标后办土地证，至相关证照取得的全过程手续办理。老板是看结果不看过程的，这里面项目主管有很大的压力，项目主管要做到对项目的每一个关键细节，每一张原始资料作跟踪管理，在建设过程中对每一个隐蔽工程又要验收，对记录都要存档，要汇同监理、施工、设计单位，对重点、难点工程内容进行把关，解决施工中出现的各项疑难问题。 　　4、项目主管是项目协调的桥梁和纽带 　　项目主管是项目有关各方协调配合的桥梁和纽带，处在各方的核心地位。项目管理说到底是人的管理与协调，负责沟通、协商，解决各种矛盾、冲突、纠纷的关键人物是项目主管。项目建设的成功不仅依靠建设方和施工方的努力，还需要地方政府、监理