赞比亚MCL工程的项目地质勘察施工组织体会.docVIP

赞比亚MCL工程的项目地质勘察施工组织体会 　　摘要：介绍赞比亚MCL电站项目地勘组织工作的具体执行情况，对于施工组织中遇到的问题及解决方案进行了总结分析，供同行技术管理人员参考。 　　关键词：赞比亚地质勘查施工组织经验总结 　　 　　中图分类号： TU71文献标识码： A 　　赞比亚MCL电站项目位于赞比亚辛那宗圭地区马安巴镇，装机容量2x150MW，业主方为印度MCL公司，业主咨询工程师为印度TATA咨询公司，EPC总承包商为山东电力基本建设总公司，本项目是赞比亚最大装机容量的火力发电项目，对于缓解当地电力供应紧张局面、促进当地经济发展有着重要意义。笔者受公司委派，赴项目所在地开展项目地质勘查施工组织工作，在此谈一下施工组织的一些心得体会。 　　项目概况 　　项目地址：本工程坐落于赞比亚辛那宗归地区（Sinazongwe）的马安巴真（Maamba），距离赞比亚首都卢萨卡（lusaka） 352公里，海拔约600米。 　　项目气候条件：平均温度：20°C至 25°C；最高温度（干球温度）42摄氏度，最低温度（干球温度）10摄氏度。 　　最高相对湿度：84%；最低：60%。 　　全年平均降雨量：935毫米，每年的11月中旬至3月中旬为雨季。 　　 　　 本项目工程量及工期 　　本项目共需测量地形约74.1公顷，钻孔90个共计1110.7米，平均钻孔深度12.34米，井探23个，扰动土取样15个，非扰动土取样10个，岩石取样4个，土壤电阻率实验18个，SPT实验99次，DPT实验114次，其他相关的实验若干。 　　实际工期： 　　序号 工作内容 开始时间 完成时间 工期（天） 　　1 地形测量（含8个基准点的设置） 2011/11/22 2011/12/13 22 　　2 钻孔 2011/11/24 2011/12/25 33 　　3 井探（前15个） 2011/11/26 2011/12/05 11 　　4 井探（后8个） 2011/12/28 2011/12/29 2 　　 　　 地勘施工的机械设备及劳力组织 　　本项目地处非洲中部内陆，距国内直线距离将近10000公里，如果从国内组织机械和施工队伍将耗费大量时间，无法满足工期要求，且成本较高，本着属地化就近解决的原则，我们对当地地勘行业进行了充分调研，优先选用在赞施工的中国地勘公司，以保证施工质量和进度，在测绘、及试验方面，因中国公司暂时缺乏相应的设备，我们选择当地的RANKIN HOUSE公司作为测绘、试验承包商，负责厂区测绘、全部的试验项目及地勘报告编制工作，施工设备机具及人员组织均由分包商自行组织。 　　本项目人力及机械配置 　　RANKIN公司人力及机械配置： 　　人员配置 机械配置 　　测量工程师 1人 皮卡车 2台 　　助理测量工程师 1人 全站仪 1台 　　地质工程师 1人 取样器 4台 　　助理地质工程师 1人 手持GPS定位仪 1台 　　当地零工 8人 　　 　　正元公司人力及机械配置： 　　人员配置 机械配置 　　机长 1人 皮卡车 2台 　　技术员 2人 斯太尔起重车 2台 　　班长 3人 三轮运输车 1台 　　中国技工 12人 钻机 3台 　　当地零工 24人 　　因业主未能在我们进场时完成场地煤渣及杂填土清理，为便于钻孔场地平整、钻机移位及井探，从业主处借用了一台挖掘机和一台推土机，配合现场施工需要。 　　以上人员和机械配置满足现场施工需要，为工作的顺利完成奠定了坚实基础。 　　 现场安全管理 　　本项目虽地处经济相对落后的非洲内陆，但业主对于施工安全非常重视，与国内相似的是，人员进点后的第一项工作就是进行安全教育，教育的方式偏西方化，课堂互动较多，施工时也要求配备安全帽、反光背心、安全靴等装备，工作现场配备急救箱，业主会定期检查，赞比亚国家施工委员会的安全部门也到现场检查，对于个别不规范之处进行了指导，我们也按照公司安全管理要求对现场进行了行之有效的安全管理，施工期间未出现任何安全事故。 　　 进度管理 　　本项目现场作业的开工时间为2011年11月底，赞比亚人大多信仰基督教，圣诞节和元旦是当地的主要假期，当地人在此期间会休假，而国内分包队伍要面临春节假期，出国工作一年时间了，国人对家乡和亲人的思念也是与日俱增，如不能充分利用节前短暂的时间，工程拖期将不可避免，地勘工作的延期也会严重影响随后的设计、施工工期，后果严重，为此，我们增加了施工机械和人员，并采用了三班倒的工作模式，人歇马不歇，全力推进工程进度，收到了良好效果。 　　 现场遇到的困难及解决方法 　　在现场开展地勘工作主要遇到以下困难：（1）施工初期人员缺乏、（2）机械故障频发、（3）天气影响、（