自来水公司职代会上的行政工作报告　.docVIP

自来水公司职代会上的行政工作报告 自来水公司职代会上的行政工作报告 200*年，在邓小平理论和“三个代表”重要思想正确指 引下，在各级组织的关怀和全体员工的共同努力下，公司紧 紧围绕年初制订的工作目标，锐意改革，开拓进取，改革改 制和生产经营等各项工作均取得了新的进步。 一、水业经营取得新突破 200*年公司继续推行“模拟法人”管理模式，各单位加 强成本控制，管理水平和经济效益进一步提高。公司于200* 年8月对供水维修服务及营销管理模式进行了重大改革，对 全市供水实施分区经营，并成立了集供水咨询、投诉、报修、 监督等诸多功能于一体的供水客户服务中心，统一了客户服 务热线。通过构建分区经营和客户服务中心的供水经营管理 新模式，进一歩规范了服务行为，逐歩树立了以客户为中心 的服务思想和经营理念，提高了对外服务水平和工作质量。 与此同时，通过科学化生产调度，积极采取有效措施，克服 了因市政建设频繁停水、电价上调能源紧张、湘江枯水原水 污染等诸多生产经营上的难题，确保了全市安全优质供水。 200*年公司全年共完成供水量39819. 04万立方米，售 水量3273 1. 25万立方米，并继续保持臝利，全年水业共实 现利润915. 80万元，实现利税总额2974. 34万元。全年 共完成供水建设投资额16457万元，其中投入6569万元的 八水厂二期扩建项目已于XX年1月20日通水，新增日供水 能力25万立方米；投入1899万元用于二水厂南迁项目的前 期开发和土地征迁工作。为配合全市“六桥三环”及“百条 背街小巷改造”等各项市政重点工程建设，共投入管网建设 资金7 989万元，新铺和改造了岳麓大道、人民西路、韶山南 路等58条道路的供水管线共90294m，圆满完成 了市委、市政府交付的“新三年大变样”的供水建设目 、多元化发展成果显现 200*年，公司的多元化经营发展战略得以全面实施，以 江南水务为主体的公司三产业得到较快发展，通过规范化、 科学化的纵横驰骋经营管理，全年共实现营业收入17125.69 万元，臝利1419 . 96万元，实现利税总额2350. 12万元。 江南水务控股的望城自来水有限公司八年来首次实现扭亏 为盈，江南水务下属各分、子公司积极开拓外部市场，自主 寻求市场商机，企业对外创收和利润增幅明显。目前公司的 经营收入、实现利税、从业人员安置和员工收入等四个方面 40%以上均来源于公司三产业，逐步改变了公司现有经营格 局，使公司成功地向多元化发展迈出了坚实的一步。 三、企业改制基本完成 200*年，公司在得到政府批复的《改制方案》的基础上， 制定了《改制实施细则》，并依据实施细则，稳步推进改制的 各项工作。改制期间公司及时与市公用事业改革改制领导小 组及政府相关部门请示、汇报，多方位争取政策支持，并努 力做到让改制信息发布渠道畅通、透明，通过《XX供水报》、 XX供水网站和及时召开各级改制工作会议，让全体员工了解 和支持公司的各项改制工作，保证了公司整体改制工作的平 稳顺利进行。公司改制的资产评估、资产提留、资产处置挂 牌公示、水业投资及各子公司的章程制定和讨论修改，以及 工商注册等工作已全部完成，XX水业投资管理有限公司及所 属子公司已于XX年1月20日挂牌成立。至此，历时两年的 公司整体改制工作已基本完成。 四、三个文明和谐发展 公司把企业政治文明和精神文明的进步与物质文明的 提升紧密结合在一起，力求创造企业与社会共同进步、和谐 发展、共生共荣的良好局面。一年来，公司继续大力推进政 治文明建设，全面加强各级党组织建设和员工队伍建设，积 极开展保持党员先进性教育的活动，认真抓好各级管理人员 的党性、党风、党纪教育工作，在各项工作中全面推行司务 公开、厂务公开和政务公开，从制度上强化财务及内部审计 的长效监督机制，并充分发挥工会组织的民主监督作用，有 力地加强了企业廉政建设和民主监督工作。在精神文明建设 方面，公司通过认真组织宣传、学习、贯彻十六大、十六届 三中、四中全会精神，在公司领导班子中深入开展创建基层 党建示范点工作，在全体员工中广泛开展争先创优和创建 “平安单位”等活动，认真抓好综合治理、企业稳定等各项 工作，形成了企业良好的经营发展氛围，企业涌现出诸多优 秀集体和个人。公司三个文明建设和谐发展，使企业的生产 经营和改革发展得以稳步推进，员工收入和福利也得到同步 增长。公司2 00*年被授予“全国建设系统基层思想政治工 作先进单位”、“湖南省纳税百强企业”和“湖南省诚信纳税 A级信用单位”等多项荣誉称号。 随着公司改制工作的基本完成和XX水业投资管理有限 公司的挂牌成立，XX供水事业即将翻开新的一页。为此，我 代表本届党委、行政班子全体成员向始终如一支持和理解、 并从未放弃对企业的信念、与企业同舟共济的职工