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试析公路工程施工管理问题及解决的策略 　　【摘 要】 全球随着科学技术的进步与发展，各个国家、各个城市、各个单位之间的联系更为紧密，随着汽车工业的发展，物流交通的发展，公路作为一种发展的的载体，随着日常运输数量和重量都有大幅度的提升，所以对公路的建设在新的时期提出了新的要求，在公路施工中就需要更加注重施工管理，协调各方面的因素，科学合理的配合，才能保障建设的道路符合设计和实际需求标准，在推动经济发展的过程中，起到重要的作用。 　　【关键词】 公路；施工；管理；问题；对策 　　引言： 　　从改革开放以来，从最早要想富先修路，一直到现阶段的中国城市化进程时期，公路的建设一直在我国经济的发展中起着重要的基础作用，尤其近些年，在城市的化的建设过程中，从国家到地方对各种等级的公路的建设都投入了大量的人力和财力，以加速推动我国的道路建设，在每个公路建设项目中，国家都有相应的建设标准和规范，为了保证工程质量，大道建设标准的要求，公路工程施工的管理起着很重要的作用。 　　1、公路施工管理相关概念简述 　　工程施工管理的概念，可以从广义和狭义两方面进行解读，从广义的范围来说，施工管理是指施工工程准备到建筑安装、交工验收这一过程中所涉及的设备、物资、劳动、计划管理等多方面的全部管理；从狭义的范围而言，施工管理则主要包括施工环节中现场作业组织、生产能力平衡、指挥调度等生产作业的管理。而公路建设工程与其它建筑工程有着不同，具有更多的管理上的复杂性和多样性，因此更容易出现管理上的问题。 　　2、公路工程施工的特点及存在的问题 　　2.1公路工程施工的特点 　　公路工程是一项比较大的工程项目，其特点主要有：施工线路长、施工投入高、施工量大、对工程造成影响的因素众多等这些特点直接导致了公路施工难以进行高效率的、全面的施工管理，其主要影响是施工的监管难度高，很容易出现偷工减料，以次充好，弄虚作假，违反正常施工工艺和操作规程等问题；公路施工的成本较高、在实际施工过程中许多因素可能会对施工成本造成影响，这也给不法分子留下可乘之机，因此，预算规划人员要在施工之前对施工设备与材料做好安排，提高设备与材料的利用率，而施工管理人员需要将监管责任落实到人，来减少可能影响施工成本的因素。除此之外，由于其施工线长面广，安全保障工作难以如期实施。公路工程本身的特点造成了其施工管理的难度较高，希望广大公路施工管理人员在实际的施工中积累经验、积极探索创新的公路工程施工管理方案与技巧，为我国的公路施工做出贡献。 　　2.2公路工程施工的资源管理与成本控制存在问题 　　由于公路施工投入较大，影响施工成本的因素较多，因此，对公路施工进行成本管理的难度就大大提高。为了能够减少施工的成本，工程管理人员可以从两个方面入手。第一，从施工预算入手，预算管理人员需要仔细的研究施工所需的材料、资源以及施工设备，尽可能减少空闲设备和废弃材料的出现，提高资源以及设备的实际利用率，从源头上控制公路施工的成本。第二，施工管理人员应该做好材料与设备的监管工作，由于公路施工线相对较长，仅凭数位管理人员难以全面的进行监管，因此，可将施工的材料监管任务落实到个人，通过严密的监管措施来防止出现偷工减料或以次充好的现象。从而提高工程的资源管理水平与成本控制力度。 　　2.3公路工程施工存在安全问题 　　由于公路施工本身的特点，其施工线长面广，工程量大，影响因素相对复杂，在施工过程中很容易出现安全漏洞，从而埋下了安全隐患。在公路工程施工的过程中，安全隐患主要出现在两个方面，其一是施工现场的安全防护不到位，由于公路施工线路长，需要投入的安全设施较多且成本较高，一些施工单位就减少了安全防护设备的投入，导致留下了安全隐患。其二是人员本身因素导致公路工程施工存在安全隐患，一方面是施工单位的安全管理人员对工程的安全重视程度不够高，缺少安全的监督检查工作；另一方面是施工人员本身的因素，由于我国的社会条件限制，大多数参与公路施工的人员都是农民工，其文化知识水平较低，对于安全的重视程度以及对自身的安全保障意识都不够高，再加之施工单位缺少对公路施工人员的安全教育，在施工过程中很容易出现安全问题。由此我们可以见得，在公路工程施工的过程中，潜藏着众多的安全隐患，这些都需要得到施工管理人员的重视。 　　3、公路工程施工管理问题的解决策略 　　3.1全面落实施工前的各项准备工作 　　从公路设计开始抓起，做好公路设计方案的比选工作，选择最优方案。以公平、公正、公开的方式做好公路工程的招标工作严肃施工单位的资质预审工作，合理设置标价，选择技术力量强、施工管理好、资质高信誉高的单位参与投标工作，以从源头保证工程的质量。 　　3.2加强公路工程施工管理 　　施工单位的内部管理健全与否，直接关系到工程的质量，只有工程的组