福建迪科企业咨询管理公司介绍(精品·公开课件).pptVIP

福建迪科企业管理咨询有限公司简介 2010年7月 迪科的服务范围 公司名称“迪科”取自单词“DECODE”，意蕴公司的服务宗旨在用专业的服务为客户破译解码，呈现问题的核心本质。 “DECODE ”的字母组合也蕴含着公司服务范围。 咨询、调研、培训 产品及平台的研发、评测和维护 提供定制化解决方案的服务 数字娱乐发展趋势和应用研究 devote Consultation Operation Design Entertainment 对迪科事业的热爱和活力 奉献 咨询 运营 设计 数字娱乐 DECODE 解码 破译解码，呈现本质 迪科的组织架构 迪科公司专注于行业前瞻性深度研究，以智慧的思考、敏锐的观察、合作的态度和理性的分析，在不断变化的环境中探索发展的本质，致力于提供专业的服务带给客户新的启发。 迪科公司的服务团队随着业务的发展将继续扩大. 咨询事业部服务过的主要客户 咨询事业部的业务范围 咨询事业部的项目经验积累 通过对手机动漫产业的环境和现状分析，进行区域市场手机动漫发展的可行性分析和业务发展定位、发展模式和核心运营策略的研究。 围绕省公司的手机动漫基地申请工作展开，以项目组形式进行二手资料收集、现场驻点配合的方式，对以下几个方面的内容进行研究。 (1) 分析当前动漫市场规模我国动漫产业发展面临的瓶颈。 (2) 对手机动漫的发展潜力进行分析，从市场认知、客户需求调研、产品形态技术发展特征、手机动漫的商业模式及产品运营等角度综合分析并判断手机动漫发展阶段及面临的问题。 (3)通过区域市场的动漫产业分析，研究开展手机动漫面临的优势与市场机会，进行区域市场手机动漫作为基地的优势及可行性分析，并对手机动漫的业务发展定位深入分析。 (4)制定手机动漫的业务发展模式和基地业务核心运营策略、未来业务发展模式与基地业务运营思路 从宏观层到微观层分析手机动漫产业面临的机遇和挑战，结合区域市场特点规划动漫基地的战略定位、业务运营模式和核心运营思路，为某省公司的动漫基地申请工作提供支撑服务。 项目举例—业务规划类 一、目标 二、过程 三、成果 手机动漫业务前景分析及发展模式研究 项目举例—业务规划类 一、目标 二、过程 三、成果 调查问卷主要针对用户对动漫的喜好、行为习惯、对手机动漫的态度、期望的产品形态、对手机动漫的付费意愿及背景资料等内容进行访问。同时，为进一步用户对手机动漫体验评价，在三地各邀请动漫爱好者参与体验式调研。 主要通过电话问卷外呼访问和现场面访调研方式，结合对相关行业专家、电信业务合作伙伴的深入访谈和研究了解客户对于动漫以及手机动漫产品的感知。 本次的调研发现为深入了解动漫用户需求和开拓动漫市场提供数据支持。 手机动漫潜在客户比例较高，对动漫类型需求集中在传统连环画与日本 动漫。 需要提升客户知晓度，重点解决网络传输，终端限制和客户体验问题。 手机动漫潜在客户在职业、地域、年龄跨度等方面均不具有明显的聚焦 特征。 客户分布广泛，规模大。 潜在客户具有一定的消费能力和消费意愿，能够迅速将规模市场转化成 为规模收入。 手机动漫用户行为调研项目 项目举例—战略规划类 以终端需求为牵引，通过组合产品包应对近期竞争,打造聚合平台储备远期竞争能力，由企业通信提供商向企业信息内容提供商转变。 一、目标 二、过程 三、成果 1、对目前市场环境进行战略分析，基于分析成果，对集团市场发展的关键问题进行聚焦思考，提出移动公司在集团信息化市场的战略定位和演进路径，以此确定中长期的战略目标和提升方向。 2、战略目标为：基于战略定位和演进路径，在宏观层、产业层和企业层三个层面提出相应的发展策略。 3、在三层架构发展策略下，吸取“3+3”服务提升工程的经验，明确提出具体项目执行规划。 以宏观经济发展和政策驱动因素、产业环境变化趋势以及行业内竞争对手动态三个角度，从宏观层到微观层分析作为区域领先运营商在集团客户市场面临的机遇和挑战，结合地区的区域特点和海西建设规划从而作出适合移动公司发展的战略定位为移动公司提出切实可行的集团客户市场拓展规划。 某省集团客户市场策略研究 项目举例—营销管理类 1、发现省公司目前电子渠道建设和运营现状存在的主要问题 2、分析未来业务发展和用户需求对省公司电子渠道发展的要求和定位 3、提出未来电子渠道建设和运营的发展策略 执行团队项目组对省公司现有的主要电子渠道进行了深入的调研，借鉴了竞争对手和国外运营商的相关经验，并运用了执行团队相关的方法论，重点分析使用各类电子渠道的用户的特征，了解用户对于电子渠道的感知情况，得出电子渠道目前存在的不足，通过对用户体验的研究为电子渠道的建设和运营提供参考建议，给出未来电子渠道的发展策略。 一、目标 二、过程 三、成果 为