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通信企业一线员工薪酬分配的策略 　　摘要：本文在对某通信公司一线员工薪酬原有分配模式分析的基础上，探讨通信企业在调整运营模式时建立与之相适应的一线员工薪酬分配策略，以此促进生产经营发展，推进企业战略的实施。 　　关键词：通信企业 一线员工 薪酬分配 　　近年来，随着通信市场竞争加剧及经营环境的变化，各通信企业都致力于运营模式的调整，以期形成有别于竞争对手的差异化竞争优势。而一线员工作为直接利润的创造者，其薪酬分配直接影响着他们工作的主动性、积极性、创造性,关系到企业能否实现好的经济效益,取得好的工作成绩,进而影响到公司战略目标的实现。因此合理有效的一线员工薪酬分配策略就显得十分重要。 　　某通信公司是当地具有资源和品牌优势及发展实力的全业务运营商之一。为了在竞争中争取优势，该公司近年来也一直致力于运营模式的调整，建立起了全新的运营架构。全新的架构下，将原有组织机构中直接面对客户的营销和客户服务等工作职能剥离出来，建立“区域服务部”，公司只实施职能管理和支撑“区域服务部”相关工作职能，这样“区域服务部”就成为真正的利润中心。本文在分析原有运营模式下一线员工薪酬分配策略的基础上，探讨通信企业在调整运营模式时建立与之相适应的一线员工薪酬分配策略，以此促进生产经营发展，推进企业战略的实施。 　　一、一线员工薪酬分配原有模式及存在问题 　　1.原有模式 　　该通信公司一线员工