人力资源 导论教学演示课件.pptVIP

2、公共人力资源管理的内涵 公共人力资源管理是对工商界人力资源管理理念的借鉴性引入。 从价值观上看，两者是共通的，都在于要提升人力资源在组织中的重要性，并积极推动人力资源作用的发挥和潜能的开发，使组织与个人实现双赢（win-win）。 从二者所涉及的领域上看也是一致的，即建立和谐、协调的人际关系（包含激励、群体内与群体间人际关系和行为），进行合理的组织设计（涉及工作设计、工作流程等），以及人与事的恰当配合，使人尽其才，事行其人（包括人力资源的开发、培训、报酬、保持等）。但是在具体的运用中，要根据一些特定理念，技术的可行性进行适应性的引入，并探求在公共领域中运作时，一些技术调整的可能性与趋向。 * . 公共人力资源管理与传统人事管理有着本质的区别： 公共领域传统人事管理的根基奠基于X理论基础上，将人视为成本，它旨在通过对人的管理控制谋取组织的效率，并对人的经济、安全的需要做出应对式的反应，公共人力资源管理则强调人是公共部门的第一资源，力求使公共生产与服务的过程能为人的发展创造良好的条件。 * . 传统人事管理遵循“进、管、出”的模式化管理，是“管家式”的档案、材料管理工作，而公共人力资源管理在处理这些问题的同时，以人为本，注重人力资源的开发与激励； 传统人事管理体制下，人事管理权限只归于人事管理部门，而公共人力资源则要求各职能部门都要关注人力资源的开发与管理，人力资源管理责任是归