山西建设监理协会2010年工作安排-山西水利水电工程监理.DOC

PAGE PAGE 19 山西省建设监理协会2010年工作安排 2010年是我国实施“十一五”规划的最后一年，也是推动经济社会又快又好发展的关键一年，协会将继续以科学发展观为统领，以全省建设工作会议、中建协会议精神为指导，以践行社会责任为己任，以“双向服务”为宗旨，以提高监理整体水平为目的，努力围绕“一个建设，二个加强，三个提升”为主要内容，全面推进各项工作。 一个建设 2008年以来，我们在“三服务”宗旨的指导下，虽然在加强调查研究、加强社会宣传、加强双向服务三加强上做了大量卓有成效的工作，但离中建协“六个推进”中加强协会工作推进上还有许多差距，今年我们要在健全工作制度，规范工作程序，提高服务功能上下功夫，尤其是健全工作制度，今年主要是建立以下几方面制度： （一）工作学习会议、管理制度 1、周学习工作例会制度，检查上周安排每个同志任务完成情况，分析未完成的原因以及提出继续落实抓紧完成的办法。 传达国家、建设部、中建协、省住建厅、行业内部政策、法规、文件、重大安全质量事故，重大事件等。 2、月小结会制度，次月的第一个星期，召开上月工作小结会，整理出完成的几项工作情况、亮点和不到位甚至出差错应注意的方面，以及下月工作的初步安排意见。 3、半年总结会，对半年的任务，工作完成情况，落实情况回顾总结，表扬表现好的同志，并对未完成和未完成好的工作形成的原因进行分析，提出改进和落实办法。 4、全年总结会，年底左右，召开全体人员总结工作，自谈亮点、自找不足、互相学习、共同提高。 5、财务制度，财务人员要熟悉业务，勤勉、规矩、守法，要做到日清月结，账目清楚，随办随结，严格程序，节约开支，下帐，报销每周一次，大的开支领导要互相研究，不该花的绝不能乱花。财务人员要互学、互帮、互检、互监、确保合理使用，资金安全。从制度上制约和防止腐败现象发生。 6、采购、印刷招投标制度，在已实行一年多基础上，继续完善，形成制度，坚持采购、印刷，领导只定奖项和价位上下度，不许指定去哪采购，到哪印刷，印刷厂的投标标书密封后送协会交给承办工作人员。协会全体人员开会，现场拆标，商定后由工作人员通知中标单位；对采购的大会纪念品、奖品，领导确定价位后，工作人员出去选定几种样品，召开全体人员会议，将样品（价格）编号，大家无记名投票，最后以多数人的意见决定，大家的眼睛是雪亮的，知道那个质量好，那个适用性强，领导不插手，因为协会一切活动都规定不要回扣，只要求质量好、价位适宜、大家的事大家办，和领导个人家里买家电不一样，决定权不应在你手里。要民主办会，这一项我们坚持的比较好。 （二）理事会制度 1、每年一次理事会报告上年工作，财务收支情况，通过有关事项，表彰工作先进，安排当年工作。 2、常务理事会，这个坚持不好，今后要按规定进行，重大事项，重要情况须经常务理事会讨论，按要求形成制度。 3、会长会，这个每年都做了，但做的不够好，每年在一段时间后适时的召开会长会，讨论、研究行业内出现的做向性问题，共商解决办法，从而使全省行业工作思想统一，步调一致。 （三）日常工作制度 1、培训、继续教育、考前辅导工作，年初对时间、对象、内容、费用等作出计划，报请主管处室、社团办、两名分管领导，并就工作具体实施，做出规定。 2、评比表彰制度。以后每年理事会尽量提前召开。所以要在每年12月底前，将要上报的先进企业，优秀个人材料的工作安排文件发下去，条件清楚，要求明确，程序规范，协会初审后，分别送分管领导、主管处室，有关部门阅审提出意见。最后，由山西省建设监理协会会长会（评审研究）审定，公示五天，方可生效。 3、监理大师评定办法，要参照中建协和外省的规定，我们也要出一制度，是三年，还是五年一次，最后会长会研究确定（早于中建协一年）以便上报。 4、总监研讨会，经验交流会制度，每年要有1—2次，内容、人员、要求、时间，要有一个初步计划。今年，要在适当时候，举办一次总监研讨会。 同时，我们也注意到2月26日全省建设工作会议上觉对协会工作的规范要求，一定要通过加强自身建设，民主办会，法制办会，廉洁办会，高效办会，换位办会，真正把协会办成服务性、进取性、自律性、和谐性、学习性的五性协会，争取在服务过程中坚持做到：为政府真心真意，全力配合；为行业统筹谋略、引导发展；为企业千方百计、千辛万苦；为大家全心全意，尽心竭力。真正成为政府的参谋助手，企业的良师益友。 二个加强 根据我省目前行业诚信氛围不浓和企业文化建设不平衡的状况，今年着手加强行业诚信氛围的创建和企业文化建设两项工作。 （一）加强行业诚信氛围创建 我省的监理企业总体上在诚信建设方面都有良好的愿望，但一些企业在左右不了市场的情况下，为了生存在市场行为上也有不规范的现象发生，虽然国家有明文规定，省建设厅有具体要求，但仍然不很乐观，协会今年要围绕主管部门，配