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金融企业全面风险管理对策的研究 　　摘 要：在现代经济发展过程当中，做好金融企业的全面风险管理，不仅对企业本身有着极为重要的战略意义，也对于整个金融市场的稳定有着不可忽视的影响。本文尝试探讨当前金融企业在全面风险管理中所面临的挑战以及今后的具体改进策略。 　　关键词：金融企业；全面风险管理；对策分析 　　在企业运行的过程当中，尤其是随着全球化时代的到来，企业之间的竞争日益呈现出白热化的发展态势。在这一背景下，做好企业的风险管理尤为重要。本文尝试以金融企业为例，探讨其今后做好全面风险管理的对策，对于促进金融企业健康发展有着一定的现实借鉴意义。 　　一、全面风险管理的内涵 　　全面风险管理作为一个全新的概念，目前主要应用在企业的日常管理领域。一般来说，全面风险管理主要是在企业运营过程当中以企业发展目标为导向，对企业运营的诸多环节和过程进行风险管理，营造良好的企业风险管理文化，建立健全相应的风险管理体系。其中包括企业的风险管理措施、风险管理组织体系、风险管理系统以及实现风险管理相应的组织保障体系等等。 　　全面风险管理，从某种角度上来看应该也属于企业内部控制的一部分。可以说全面风险管理涵盖了企业的内部控制，可以将其视为一个小的子系统。需要强调的是，全面风险管理和企业内部控制，虽然在内涵和活动方式方面存在着一定的区别，但是，其所具有的出发点是一致的。从上个世纪20、30年代到现在，由于世界经济的影响，企业强化了对风险管理的举措，无论是审计部门还是企业的内部控制部门都逐渐将风险管理纳入企业日常的运营体系。在进行全面风险管理的过程当中，需要不断地在企业运营的内部环境、目标设定风险识别和评估以及风险应对等环节方面进行必要的强化。只有在第一时间进行企业运营风险的识别才能够更好地制定企业风险应对策略。在今后的发展过程当中获得更大水平的提升。 　　全面风险管理我国最早是开始于上个世纪80年代，但是，由于缺乏必要的风险管理意识以及相应的风险管理组织机构，目前，在企业尤其是金融企业风险管理的基本控制规范方面?存在着一定的不足。这需要在今后的企业发展中积极借鉴欧美等国家相关标准进行完善，尤其是金融企业，必须进一步的完善全面风险管理范围，明确全面风险管理的过程以及全面风险管理的文化。只有这样，企业全面风险管理才能更好的助力企业获得长足的发展。 　　二、金融企业全面风险管理现状 　　一直以来，全面风险管理是金融企业日常运营体系的重要组成部分，但是，由于诸多方面的原因，在全面风险管理的方法，全面风险管理的环境以及全面风险管理的效能等方面还存在着一定的不足，具体体现在以下几个方面： 　　1.全面风险管理组织体系有待完善 　　在金融机构及相关企业运行的过程当中，全面风险管理需要借助必要的组织体系来进行支撑。从目前来看，我国的一些金融企业，尤其是一些中小规模的金融企业，在组织建设上并没有从全面风险管理体系方面予以必要的完善。这在一定层面上，影响了企业全面风险管理效果水平的提升。因此，从这个角度来看，在今后金融企业全面风险管理应对和发展过程当中，还应该不断地立足于组织体系进行必要的完善。 　　2.金融企业风险管理理念有待提升 　　在整个风险管理的过程当中，无论是全面风险管理，还是全过程风险管理都需要金融企业从业人员在思想层面高度重视。将过去的被动的风险防御改为主动的风险监测与防控。只有这样，金融企业在风险管理方面才会逐步呈现出良好的发展态势。但是，从目前来看，我国的诸多金融企业，在进行风险防控的理念方面还存在着被动等待，缺乏预判等方面的问题需要在今后的全面风险管理改进过程当中进行必要的完善。 　　3.金融风险环境有待优化 　　在金融企业运行的过程当中，不仅需要企业本身不断的在理念方面，组织体系建设方面进行必要的强化，还需要借助必要的制度和法律法规来进行保驾护航。同欧美等国家相比较而言，我国在金融企业全面风险管理的环境方面还存在着一定的不足，某些方面还留有一定的漏洞，这些都在一定的层面上增加了金融风险的系数，不利于金融企业的健康发展，所以，在今后的改革和发展过程当中，还需要在环境层面进行系统的优化与提升。 　　4.金融企业从业人员综合素养有待提升 　　无论是人为方面的风险，还是不可控方面的风险，在一定层面上与金融企业从业人员自身素养水平的高低有着一定的关联性。目前，伴随着金融企业运营规模的不断扩大，企业从业人员数量也在不断增加。但是由于缺乏必要的岗位培训以及绩效考核体系，围绕全面风险管理的具体实施缺乏必要的人力资源支持，为金融企业全面风险管理埋下了隐患。因此，在今后的金融企业全面风险管理发展过程当中，还应该强调从业人员综合素养层面的提升。只有这样，金融企业全面风险管理才能够逐渐地朝向理想的方向发展。 　　总之，从整体来看，我国的一