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金融企业财务预警的体系的研究 　　1.财务预警管理产生的背景 　　世界经济一体化的步伐正在加快，企业的历史发展步伐向我们证明，企业是以盈利为其目的经济组织。在经济全球化的背景条件下，企业面临着变化多端的市场环境以及日益加剧的国际与国内竞争。企业只有及时地认识风险并合理的规避解决风险，才能避免使企业在未来的发展中陷入严重的危机境地，同时避免给企业所有者以及债权人等利益相关者带来损失。企业只有及时合理的解决危机风险才能长期可持续的发展。 　　财务预警是测量企业经营状况的晴雨表。任何风险与危机都有其潜伏期，企业只要很好的进行财务预警，通过定期的计算比较各种财务指标，就能及时的发现潜在的危机与风险，并将其控制解决在萌芽状态中，从而能够使企业长期良好的可持续发展。 　　2.财务预警管理的概念及特点 　　2.1财务预警管理的概念 　　财务预警管理可从以下三个方面进行理解，首先，财务预警管理的对象是企业的财务，通过计算比较具体的财务指标，并看其是否在指标的正常范围之内，从而预测企业经营管理到底面临多大的经营风险。其次，“预警”顾名思义是指提前对可能发生的危机发出警示，从而最大程度的降低可能发生的损失。最后，“管理”强调了企业仅仅对财务指标进行分析、计算与比较是远远不够的，必须通过计算比较并将其结论运用到企业的经营管理中才有效。 　　2.2财务预警管理的特点 　　2.2.1财务预警管理是一种量化管理 　　财务预警模型主要通过数量化的指标进行控制和管理。虽然也有定性分析法，但量化管理更能直接的将计算出的指标与标准指标相比较，有利于更直观的判断经营风险的大小。 　　2.2.2财务预警管理是一种系统管理 　　企业中财务预警管理在各个部门并不是分散独立的，企业作为一个有机整体，其预警管理也理所当然相应的是一个系统。其系统性最主要体现在完整性上，完整性包括过程的完整、数据的完整、指标的完整、分析的完整。其中指标的完整是其中最重要的一点，企业在运用财务预警指标进行风险预测时不能单一片面的只考虑一个指标，而是应综合考虑各种指标，并对指标进行系统分析从而避免得出片面的结论。 　　2.2.3财务预警管理具有及时性 　　财务预警管理之所以具有有效性与其信息处理的及时性是密不可分的。企业的风险与危机并不是突然一夜之间就形成的，其形成与爆发必然有一个过程。有效地财务预警管理系统必须能够及时的发现风险危机，这样才能有效地控制风险，如果等到风险危机已经爆发再去解决控制无疑是一种亡羊补牢的行为，为时晚矣。所以，企业要想建立一套行之有效财务预警系统，必须保证其提供信息的及时性。 　　3.财务预警管理系统构建的前提 　　财务管理系统要想充分发挥其作用必须是一个完整的信息系统。预警系统处理的就是企业的大量信息，所以系统的优化离不开网络技术以及信息管理。企业必须将先进的IT技术运用到预警系统当中去，离开了IT技术企业的大量信息便不能得到很好的收集与处理或者得出错误的结论，从而误导企业经营管理者做出错误的决策。 　　建立完善的内部控制制度也是成功建立财务预警系统的一个重要前提。完善的内部控制制度必须完善企业法人治理结构，企业的权责必须分明，企业的交易流程、处理程序必须合理。 　　4.财务预警管理系统构建的方法 　　4.1定量分析法 　　4.1.1单变量分析预警模型 　　单变量分析预警模型是指从众多的财务指标中选取一个财务指标来判断企业是处在破产状态还是经营状态良好。单变量分析预警模型认为当企业具有良好的现金流量以及较少的应收账款时说明企业经营风险较小，反之则说明企业面临的经营分险较大。 　　单变量模型的计算比较简单，但是不同的财务指标会得出不同的结论，所以其不被广泛应用。 　　4.1.2多变量线性分析预警模型 　　多变量线性分析预警模型是通过运用多种财务指标进行分析，并将其加权汇总从而形成一个多元线性公式来判断企业是否面临风险与危机。这种方法也是最常用的方法。目前比较出名的线性模型有Z分析模型、ZETA分析模型以及F分数分析模型。Z分析模型最早是由AItman开始研究的，它通过一个判别模型公式得出Z值，并将Z值的取值划分了不同的区域，不同的区域代表不同的风险程度。这个模型克服了单变量分析预警模型中用不同的财务指标会得出不同的结论的弊端。 　　4.1.3多元逻辑回归分析模型 　　多元逻辑回归模型考虑了观察对象发生的条件概率，它是建立在累计概率函数基础上的一种模型。这种模型不需要研究变量严格服从多元正态分布的假设条件。这个模型假设企业发生破产的概率是P，破产的时候取1，非破产的时候取0.通过研究得出结论当P大于0.5时，说明企业破产概率比较大；当P小于0.5时，说明企业破产概率比较小，财务正常。 　　这种模型不需要有很多严格的假设条