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金都宾馆智能化的项目成本控制的研究 　　摘 要：项目施工成本控制是项目管理的重要环节，他直接影响整个项目的成本。本文以具体项目为例，介绍了项目成本控制中存在的问题，希望对今后相关内容的研究提供借鉴。 　　关键词：成本；控制；项目管理 　　1 概 述 　　本文研究的目的以杭州XX酒店的智能化工程的施工为实例，希望通过分析项目成本的构成要素，找出目前该工程成本控制中存在的问题及原因，根据成本控制的相关理论和方法，建立切实可行的成本控制体系；研究工程项目的成本控制方法，将挣值理论运用到该工程的成本控制中，使得工程项目成本控制即时化。进而加强成本控制，提高企业经济效斋，增强市场竞争力。 　　2 杭州XX宾馆智能化工程项目基本情况及成本预算 　　杭州XX宾馆主要由酒店接待、餐饮、娱乐、会议、商务办公和住宿等功能区块组成，各区块的功能需求多样，酒店内各类弱电、信息系统较多，对整个酒店的统一、高效的管理提出较高的要求。以信息集成（对信息的采集、取用和综合管理）为核心的智能化工程借助于计算机网络和结构化布线技术，将楼宇自动化、通信自动化、办公室自动化等彼此隔离的系统集成在一个相互关联、统一协调的系统中，实现酒店内各种信息、资源和任务的共享，满足当今未来商务活动和酒店物业管理、人员管理的要求。 　　智能化系统包括综合布线系统、计算机网络系统、安全防范系统、门锁一卡通系统、停车管理系统、程控交换机系统及酒店管理系统等多个子系统。 　　项目成本预算： 　　3 成本控制实施与问题分析 　　3.1 项目成本控制过程 　　项目成本控制按照施工流程来定，分为事前、事中、事后控制。每个环节的控制点和控制目标均不相同。 　　3.1.1 项目事前控制 　　（1）首先制定工作分解结构――WBS它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。 　　（2）第二步是吧把项目分解结构中的各子目标进行责任分配，以便对各环节的工作安排和领导管理内容逐一了解，明确职责分工。 　　（3）项目里程碑。根据项目目标、任务和工期的要求，确定对项目进度有重要影响的关键事件，该项目里程碑事件的任务名称及完成时间如表所示： 　　（4）确定工程实施的管理流程。 　　（5）工程实施的管理组织架构。 　　（6）工程实施的审查。 　　3.1.2 项目事中控制 　　包括审核有关技术文件及报告或报表、现场质量检查的内容、方案调整的确认。由于杭州XX宾馆智能化项目因业主及业务需要，需求会经常发生变化在增加项目的时候的可控范围之内，填写《工程联系单》，以保证追加成本在项目预算。 　　3.1.3 项目事后控制 　　设备安装及调试结束后，清理场地，然后对布线、网络、安全防范系统进行测试及第三方测试。做好竣工资料准备，自验合格后，签署验收报告，并编制完成竣工决算报告。 　　3.2 项目成本控制存在的问题 　　笔者通过杭州XX宾馆智能化项目的建设施工，以及对工程实施流程、项目成本核算、质量及进度控制等各方面的深入了解，并结合成本控制的理论知识，运用成本控制方法和流程，结合挣值分析法对此项目进行成本核算后，发现此项目在成本控制方面存在以下问题： 　　（1）项目在实施过程中，对所消耗的人工、材料（尤其是辅材）采取的有效控制措施不够，碍于业主的面子，设计变更随意性大。虽然对于较大的设计变更均签订变更联系，但对于变动较小设计变更，则缺少相应的控制手段，施工人员也未安全按照项目施工组织设计的方案进行施工，造成了施工成本的浪费。 　　（2）在施工进度上，由于宾馆的自身的原因，如楼层功能性变化或现场情况的复杂性使得实际进度与计划进度出现了一定的偏差，导致工程进度出现延误，成本在某几个环节超出了预算。主要原因在于缺少相应的成本控制制度，没有建立可行的成本控制体系。 　　（3）项目管理人员及技术人员成本控制意识淡薄，以为项目成本控制是项目经理、采购人员及财务的事情，而且有些施工人员为了赶进度还出现了浪费材料的事情。项目管理组虽然看上去分工明确、职责清晰、但却缺少了成本控制责任，导致在工程实施中材料浪费率过高。 　　（4）项目对于成本管理上没有采用先进的信息管理系统及数据统计措施，无法系统的对项目的全过程进行模拟操作及数据纠错，而是发现问题解决问题，没有了可靠的数据信息管理系统，不能有效的对项目成本管理进行预测及评估。 　　4 项目成本控制的改进措施 　　通过在项目实施中暴露出的一些成本偏差和成本控制问题，项目实施中后期对控制情况及存在的问题深入分析，及时提出了多项改进措施，改进控制方法和手段，将项目成本较好的控