人力资源管理体系建设分析教学演示课件.pptVIP

* * * * * 人力资源管理体系建设 现代人力资源管理的功能 人力资源管理 选 用 育 留 人力资源规划 员工招聘 组织与岗位 绩效管理 薪酬福利 员工关系 培训与开发 员工职业发展 量才适用 绩效导向、公平公正 待遇留人 情感留人 职位成长 能力成长 未雨绸缪 择优录用 人力资源管理 解决的问题 用人需求 员工愿意 员工能力 1、组织与岗位体系 序列 层级 高管序列 财务序列 行政序列 技术序列 制造序列 营销序列 总经理 总经理 副总经理 副总经理 总监 财务总监 营销总监 经理 财务部经理 人力资源部经理 总经办主任 研发部经理 生产部部经理、品控部经理、工程技术经理 销售部经理 市场部经理 车间主任、工程师 会计主管 会计师 行政主管、人事主管 结构工程师、造型工程师、材料工程师 车间主任、工段长、 省区经理 区域经理 业务经理、职员 会计员 出纳员 招聘专员、行政专员、司机 技术员 文员、仓管员、机修工 业务经理、顾问 示 意 1、组织与岗位体系 建立起规范的岗位层级和岗位序列，实现分类管理 XX公司部门职责说明书》 XX公司岗位说明书》 1、组织与岗位体系 在部门职责梳理的基础上，通过编制《部门职责说明书》对部门职责加以明确和规范；再编制《岗位说明书》，清楚地界定和描述各岗位的工作职责 2、人力资源规