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铁路工程物资采购供应管理的研究 　　摘要：铁路工程物资采购供应管理对于我国铁路工程建设具有十分重要作用，从物资管理的基本含义去认识管理的重要性，然后讨论当前我国铁路工程物资采购管理中存在的问题，在此基础上，重点对铁 路工程物资采购与供应管理的发展提出了建议与策略。 　　关键词：铁路工程 物资采购 物资供应 　　Abstract: the railway engineering material purchasing and supply management for Chinas railway engineering construction has the very important role, from the basic meaning of material management to recognize the importance of the management, and then discuss the current of China railway engineering material purchasing the problems existing in the management, and based on this, the key to iron road engineering material purchasing and supply management development put forward the Suggestions and strategies. 　　Keywords: railway engineering material purchasing material supply 　　 　　 　　中图分类号： U21文献标识码：A 文章编号： 　　一、物资管理的含义 　　物资管理从工作范围上讲，它主要包括规划、采购、供应、储备五个方面的管理。物资管理的目的就是，通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。企业的物资管理，包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，这些环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题，都将对企业的物资供应链造成不良影响。因此，在市场异常活跃的今天，物资管理已不能用计划、配额、定量等几个简单概念进行诠释，它已经成为现代企业管理的重要组成部分，成为企业成本控制的利器，成为企业生产经营正常运作的重要保证，成为企业发展与壮大的重要基础。做好物资管理工作是保证生产正常进行的重要前提之一。它对于增加产量、提高产品质量、降低成本、加速资金周转、提高劳动生产率、增加企业盈利等方面都有直接和间接的影响。 　　二、铁路工程物资采购供应管理中存在的问题 　　我国的铁路工程物资自采用集中采购供应模式以来，从制度建设、管理规范、财政节约、过程监管等方面取得了一系列的成绩，但是由于集中采购供应模式应用时间还比较短，仍然存在一些问题和需要改变和完善的地方。 　　（1）采购管理缺乏整体规划 　　建设单位和承包单位的物资需求类别比较分散，对同一类别物资的质量标准要求也不统一，但目前采购管理中缺乏整体规划，缺乏详细物资需求计划及动态采购清单。建设单位和承包单位编写的采购计划仅包括各种物资需求的总量及简单的时间安排，造成供货商不断更迭，且物资内部环节增加，在仓储停留时间较长，影响资金有效利用。 　　（2）没有规范的操作程序 　　铁路工程物资集中采购对合同的签订和履行提出了更高的要求，任何合同采购都会涉及到采购的内容、时间、数量、方式和对象等方面。然而在集中采购管理上来，企业没有细化和规范的操作程序，从编制采购规划、供应商的选择到签订合同，都存在不详细的规程，不能提供最完美的可操作性依据，从而影响采购的强化管理。 　　（3）预算范围及标准较难确定 　　随着预算管理的开展，集中采购工作取得了一定的进展，但编制出一套科学合理的采购预算体系并有效地执行，目前，还存在一些问题。首先，预算范围及标准较难确定，导致预算存在有一定的随意性，根据预算人的不同，造成预算结果的差异；其次，预算时间短、预算项目粗略，许多数字只是大体估计，并没有很大的实际参考价值，因此，和实际情况往往具有一定的偏差,效果不显著。因此，需要进一步完善预算管理。 　　三、铁路工程物资采购供应管理建议 　　随着我国科学技术不断进步和经济的快速发展，全球化信息网络和全球化市场形成及技术变革的加速，导致了市场竞争日趋激烈，施工企业成本管理形势变得日趋严峻，风险因素不断加大，因此，加强对铁路工程项目物资的管理，有利于提高公司的物资管理水平，也有利于公司的竞争力。 　　（1）改进采购流程，建立物资采购管理规章制度