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铁路施工企业物资采购工作创新措施的探讨 　　【摘要】　铁路施工企业的物资采购关系着工程建设的质量、成本、工期以及施工企业的收益情况，是开展工程建设施工的首要环节。其工作过程的优良与否关系着工程的整体质量水平与施工的管理水平。鉴于施工企业物资采购的重要性，我们通过探讨目前物资采购所存在的局限性和加强物资采购的能力两个方面来探讨施工企业物资采购创新的措施。为施工企业做好物资采购工作以及保障建筑工程的良好发展作出理论性的指导。 　　【关键词】　施工企业 物资采购 创新措施　研究　问题 　　我国目前的铁路工程市场，是供大于求的买方市场，“僧多粥少”竞争日趋激烈，致使施工企业面临着多种风险，如何在激烈的竞争中立于不败之地，谋求合理的利润，这就对施工企业内部管理提出了更高的要求，物资成本一直是施工成本的大头，约占总成本的60-70%之间，而物资采购又是材料成本的龙头，从最近几年的投标情况来看，大多数采用总价承包模式，材料成本的风险几乎全部压在施工企业内。对物资采购工作进行有效的管理和创新发展是施工企业实现经营收益的根本保障。 　　1.关于目前施工企业物资采购工作所存在问题的分析与概述 　　通过分析目前施工企业采购工作管理中所出现的问题，我们才能很好的对物资采购工作实施控制与管理，通过找出其中的不足和漏洞然后进行针对性的改进才能做到切实有效的采购创新。下面我们就简要的论述一下施工企业物资采购工作中所存在的问题。 　　1.1国家政策、市场信息、原材料价格的走势分析不足 　　我国从计划经济走向了市场经济，材料的价格随市场的不断变化而变化，特别是在价格相当不稳定的时期，国际国内市场原材料的上涨或者下跌都是必然会影响着它本身以及所衍生的附属产品的上涨或者下跌，例如铜价格的上涨或下跌，都会直接影响主要材料电缆价格的上涨或者下跌，使工程成本明显的加大或者降低。　这些因素判断和预测对物资采购带来新的挑战。 　　1.2采购较为分散、价格优势受限、采购过程往往不能按照正规的程序进行 　　采购往往以项目为单位，这在很大程度上取决于项目采购人员的人个信息和能力，供应商的选择范围小，采购数量少，有一定局限性，有很多质量优良，价格优惠的厂商，并没有被纳入供应商的范围内，很难采购到质优价廉的产品，更有部分招标采购流于形式，未建立相应的物资采购内部控制制度，而那些短期耗材和临时用物资的采购通常随意性比较强，缺乏计划性的安排。致使物资采购的效益低下，造成了工程建设成本的上扬。在目前的大宗物资招标中存在着暗箱操作或者是关系客户供应的现象，最终导致了采购计划形同虚设，也起不到最初想要控制成本与质量的效果。 　　2.关于施工企业物资采购工作创新措施的探讨 　　通过对施工企业物资采购工作所存在的问题与挑战进行的简要分析与探讨，我们应该制定出一些针对性的创新措施来加强采购工作。为施工企业的经营收益和工程建设的综合质量提供有力的保障。具体的措施主要有以下几点。 　　2.1对物资采购实施项目化的管理，组建高素质的采购团队 　　每一次的工程施工建设都是一个独立的过程，建设期间所需要的物资种类、物资数量甚至是质量都不尽相同。这就为我们实施经验借鉴和数据参考带来了很大的难题。鉴于这种情况我们应该从对物资采购实施项目化的管理和组建高素质的采购团队两个方面来着手实施创新。 　　2.1.1实施项目化的管理。工程建设过程的复杂性决定了对其实施项目化的管理，面对采购工作的困难性也只有实施项目化的管理方式才能够很好的解决采购的难题。具体的做法可以按照以下的流程实施：首先，组建项目化的采购团队。根据采购工作的实际需要安排采购的工作人员，并对采购工作进行细分。主要的组织结构形式为管理人员、信息收集处理人员、标底制作人员以及物资的验收人员等等。其次，制定采购计划和采购实施方案。根据工程的建设需要与工程的施工安排来制定采购的计划，合理安排采购的工作进程。制定实施的方案则是对采购工作进行具体的安排，以保证采购工作科学、合理的开展。 　　2.1.2组建高素质的采购团队。采购工作是一项专业性非常强的工作，需要系统的筹算和科学的管理。高素质的人才一直都是各行各业良好发展的有力保障，组建高素质的采购团队不仅能提高物资采购的工作效率还能为物资采购项目化管理提供有力的人力资源支持。组建高素质的采购团队应当从两个方面着手，一方面是加强人才的招揽和聘请，另一方面可以从施工企业内部择优选取和计划性的培养。 　　2.2加强供应商的择优管理 　　在供应商的选择上，除了保证供应物资的优质优量以外，还应该从其软件服务上考虑其优良性。具体的考察指标有生产供应能力、质量控制体系、售后服务水平、资产信誉状况等等。供应商的择优选择管理主要从两个方面着手。一方面是加强物资采购的招标工作管理水平，招标工作除了按照科