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铝电解企业精益化管理的探讨 　　【摘 要】企业实施精益化管理能有效配置和合理使用企业资源，提高效率，持续改进，最大限度地提高企业经济效益和社会效益。本文从人力资源、产品质量、成本、设备、现场管理等方面探讨了铝电解企业实施精益化管理的措施。 　　【关键词】铝电解企业；精益化；管理 　　【Abstract】The implementation of the lean management configuration and the rational use of enterprise resources effectively， improve efficiency， continuous improvement， to maximize the enterprise economic benefit and social benefit. In this paper， from the human resources， product quality， cost， equipment， site management aluminum electrolysis enterprises is discussed to implement the lean management measures. 　　【Key words】 Aluminum electrolysis enterprise；The lean；Management 　　近年来，随着铝需求市场的增加和产能的扩大，铝电解企业之间的竞争日益加剧，如何提高企业的生产经营效益是每个铝电解生产企业必须面对的问题。为此，笔者探讨铝电解企业可以选择精益化管理作为生产运营管理的重要手段，使企业管理形成一个系统、有效的管理方式，带动公司绩效的全面提升。 　　1 铝电解企业精益化人力资源管理 　　精益人力资源管理就是按照精益管理的原理和方法体系对人力资源进行管理，实现以相对较低的人力资源成本，以员工的高质量工作，快速的达成人力资源管理目标的人力资源管理模式。 　　1.1 建立有效的组织结构 　　企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式，以求有效、合理地把组织成员组织起来，为实现共同目标而协同努力。组织结构是企业资源和权力分配的载体，它在人的能动行为下，通过信息传递，承载着企业的业务流动，推动或者阻碍企业使命的进程。根据生产经营特性和行业特点，铝电解企业可采用直线-职能制的组织结构。铝电解企业采用直线-职能制组织结构能够既保证企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。 　　1.2 恰当用人 　　按照精益人力资源管理人力资源理念，恰当用人包括两个方面 　　一是，用恰当的人，二是，人尽其能。用恰当的人包括三个方面，一是用其所长，二是发挥个性，三是合适最好。铝电解企业一方面可根据企业自身需要招聘管理和专业方面的人员，并按照需要开展安全操作技能培训和管理知识培训，使员工全面适应岗位要求；另一方面建立竞聘上岗长效机制，把合适的人放在合适的岗位上，交给员工提供良好的职业上升通道，全面提高员工工作积极性；第三，通过考查考核，聘请能够解决铝电解生产实际问题的专业技术人员作为企业生产专家，形成专家库，全面发挥有专业特长人员的潜能，促进企业良性发展。 　　2 铝电解企业精益化质量管理 　　质量是精益生产的基本保证。铝电解企业要实现“零不良”的精益质量管理目标，首先就要通过质量保证体系、全面质量管理和目视管理建设一个可靠的质量保证基础平台。 　　2.1 铝电解企业质量管理体系和保证体系 　　铝电解企业要实现“零不良品”质量目标，必须按照“ISO9002质量体系认证标准”及公司质量体系要求建立企业内部的质量管理体系和质量保证体系，明确从总经理、生产部门、生产车间、班组等各级组织和人员的质量责任，按照管生产必须管质量的原则，建立严格的考核制度，将经济效益与质量挂钩；同时明确铝锭生产全过程中应进行质量监控的环节和检测点，制定具体监控措施和检测方法。明确执行者和检验者，用生产流程质量保证铝锭生产质量，实现质量目标。 　　2.2 铝电解企业生产流程质量控制 　　根据精益化生产管理要求，铝电解企业在生产过程中，一方面要关注各生产工序生产作业质量控制，防止出现错漏导致产品质量降低；另一方面，可以利用“SDCA-PDCA”工具进行科学管理，进一步改进流程。 　　PDCA与SDCA是企业提升管理水平的两大轮子。铝电解企业全面质量管理活动的运转，离不开管理循环的转动和标准化管理，不论提高产品质量，还是减少不合格品，都要先提出目标，即质量提高到什么程度，不合格品率降低多少，制订包含目标和实现目标措施的计划，计划制定之后，就要按