青岛烟草公司物流中心选址的研究.docVIP

青岛烟草公司物流中心选址的研究 　　摘 要： 　　当今世界上最大的烟草市场在中国，烟草行业的税利收入在国家财政收入中同样占有较大的比重，然而当前的烟草物流瓶颈问题越来越制约着烟草行业的发展，如何优化配送物流并进一步提高烟草行业的整体效率和整体效益，已经成为我国烟草行业发展的主要课题之一。在这样的背景下，结合青岛烟草公司物流中心项目建设的实际情况对烟草物流中心项目建设的现状和问题进行了深入的分析。 　　关键词： 　　烟草;物流中心;选址 　　中图分类号： 　　F25 　　文献标识码：A 　　文章编号：1672-3198（2015）01-0057-03 　　1 青岛烟草公司现有物流中心存在的问题 　　由于目前青岛烟草公司卷烟配送区域划分不合理就相应的增加了不必要的物流运输成本，所以很有必要对新的物流中心新址进行合理优化，即新的物流中心的选址应该处于青岛所辖的五市七区的地理中间位置，从而可以减少不必要的运输路途及运输时间。并且按照新的规范设计，新的物流中心选址应该努力做到垂直运输距离向各辖区的物流成本总和是最低的，如果能够做到，则最终才能够降低不必要的物流成本，并且最大可能的提高企业的经济运行效益。 　　2 青岛烟草公司新物流中心选址 　　2.1 成立重新选址专家咨询小组 　　青岛烟草公司在进行烟草物流中心重新选址时首先成立了专家咨询的小组，专家咨询小组由青岛烟草公司招标办牵头负责召集聘请相关专家制定重新选址方案。咨询小组是项目的核心决策部门，具体负责青岛烟草物流中心重新选址方案的制定、选择、定案以及项目实施过程中的监理，咨询小组聘请的专家主要是中国海洋大学的项目规划专家、物流研究专家、土木工程专家、企业管理专家等，并根据项目实际建设的需要进行合理的分工，分类指导，合理分配工作任务。 　　2.2 确立新物流中心主要功能 　　（1）卷烟订单基本处理功能。 　　所谓的卷烟商品订单处理（Tobacco Order Processing）就是由卷烟订单的主要管理部门（对青岛烟草公司来说就是卷烟营销中心）对卷烟客户的卷烟需求信息按照分类进行及时的编排处理，经过编排处理后按照客户订单组织货源，这也是卷烟物流活动的关键环节之一，这个过程是一个持续的过程，具体来说是从客户下卷烟订单开始到客户收到所订购的卷烟为止，在这个过程中卷烟营销中心会根据客户的卷烟订单及各个营销部（分公司）的销售预测，组织卷烟货物的采购、仓储、分拣以及配送工作，并且根据客户订单出货的指令按时打码到条及时配送。 　　（2）卷烟采购仓储基本功能。 　　所谓的卷烟采购仓储（Tobacco Purchasing），是指烟草商业公司在一定市场需求的条件下从烟草工业企业调拨卷烟产品以保证烟草商业企业经营活动正常开展，并且按照客户订单的要求经过分拣仓储环节最终配送到客户手中的活动。卷烟的仓储是将卷烟产品在日常的流通过程中会因为客户订单前置或者卷烟市场预测的前置而使卷烟处于暂时存放的状态，卷烟的仓储是连接卷烟供应、卷烟销售的中间链条，对提高烟草物流的效率起着非常重要的辅助作用，应该引起企业领导层的足够的重视。 　　（3）卷烟存储分拣功能。 　　青岛烟草公司卷烟物流中心的服务对象是全青岛市的所有的直接的客户，所以物流中心必须需要按照客户的卷烟订单需求及时将各种分拣完毕的货源配送到客户手中，由于卷烟客户数量比较多，客户的卷烟货源需要也是不尽相同的，彼此之间的需要差异很大，这就对于卷烟货物的具体种类、卷烟规格、需求数量等指标提出不同的要求，所以青岛烟草公司新的物流中心必须考虑到卷烟的分拣问题，即在最短的时间内分拣出更多的客户需要的卷烟品种，并且能够及时的通过配送环节最终到达客户手中。 　　2.3 物流中心规划的原则 　　青岛烟草公司的新物流中心建设应该以适度的经济投入为核心，具体建设规模既要防止盲目的投资，着重全面权衡项目建设的利弊，综合的评价、综合的分析论证，又要防止仓促上马重复建设，项目规划论证必须强调各部门之间的相互协调，从而可以弥补单一部门由于专长的限制造成的专项论证的不足，事实上，物流中心的服务范围是由物流中心服务半径大小所决定的，这里所说的物流中心的服务半径就是指该物流所服务的需求基本地理所覆盖范围的大小。实践证明，物流中心的服务水平、服务能力越强，其服务的半径也就越大，其所能够覆盖的服务范围也就会越广;反之，物流中心的服务水平、服务能力就会较弱，其所能够服务半径就会减小，其所能够覆盖的服务范围也会缩小。 　　2.4 物流中心规划的参数 　　在进行物流中心规划时，必须要设定物流中心的规划参数，该参数的制定主要根据物流中心未来的实际运用能力，具体来说主要是根据现有相关的数据，对未来企业可能达到的发展规模最科学合理的预测，该预测必须满足企业今