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I. 策略議題 1. 品牌价值定位 裁决 复核 初核 提议/执行 执行 2. 公司中长期营销规划 裁决 复核 初核 提議/执行 执行 3. 企业形象定位 裁决 复核 初核 提議/执行 执行 4. 营销规划预算 裁决 复核 初核 提議/执行 执行 項目 首席执行官 首席运营官 (各)销售公司* 营销规划部 董事会 II.營運議題 1. 多产品市场研究和细分方案 审核 提議 提议 2. 品牌形象策划与宣传方案 裁决 提議 执行 3. 多品种产品的统一市场促销活动方案 裁决 提議/执行 执行 4. 客户交易的行为模式和形象策划方案 裁决 提議 执行 5. 战略性产品上市广告 裁决 提議/执行 6. 渠道共享性研究方案 审核 提议 执行 营销规划功能的主要的工作汇报关系。 裁决: 最後決定權 其它部门的具体内容参见管理流程设计 复审：对于重大问题由更高层再次审核 初审: 檢視，給予意見和支持提案 提議: 準備和提出建議書 說明： 营销规划部 会计部 财务部 为实现“财务管理创新，提高公司运行质量”的目标 ，安盛咨询建议小天鹅的财务、会计机构应设置会计部、财务部，并在财务副总的间接领导下设置内部审计部门。 财务、会计部 总帐报表会计 应收应付会计 固定资产会计 成本费用会计 预算及