钢铁企业物流管理信息化的策略的研究.docVIP

钢铁企业物流管理信息化的策略的研究 　　摘要：伴随着我国信息化建设的不断推进，当前信息化技术已经广泛覆盖了多个领域和行业，成了企业市场竞争中的有力手段。本文紧密结合笔者多年的工作经验，对当前我国钢铁企业物流管理信息化策略进行分析研究，以供参考。 　　关键词：钢铁企业；物流管理；信息化；有效策略 　　近年来，我国的钢铁行业发展非常迅速，且已初具规模，而物流业务方面也具备了一定的优势，但是伴随着科学技术的日新月异，钢铁行业要想取得更快速的发展，必须顺应当下科技的信息网络化发展潮流，将其优势渗透在经济活动中，尤其在物流管理工作方面，才能进一步促进其发展。 　　1.当前我国钢铁企业物流管理信息化的发展现状 　　1.1在流程中的非增值活动过多，相应的信息传递顺畅程度不够 　　当前我国的钢铁企业物流工作量非常庞大，业务流程相对复杂，所以在执行的过程中还较为烦冗，其中更是包含了很多非增值的业务环节，这些环节的累积使得信息的传递更受影响，对日常的物流管理运作效率造成了极大的影响。另外，我国很多企业物流的部门还存在不少各自为政的情况，大多都以自身的工作为核心，在部门之间针对物流业务信息传递的协调工作上沟通较为困难，于是信息传递就出现缓慢甚至阻塞的情况，严重影响上层决策。 　　1.2无法提供“统购统销”决策强有力的支持 　　一些钢铁企业已经实行了“统购统销”的相关制度，也就是针对企业中使用到的原材料和设备进行统一的采购，再进行产品的统一销售，但我国不少大型钢铁企业分公司过于分散，空间距离上的限制还无法使其之间有连续及时的信息物流反馈，这就导致总部无法针对分公司的物流管理展开及时的监控，也就存在了管理上的漏洞。 　　1.3无法与财政系统保持较好的信息集成性 　　在钢铁企业中，物流管理的各个系统之间缺乏与公司财务软件信息的集成渠道，导致当前很多企业需要通过手工录入的方式才能获取财务数据，并将其应用于财务系统中，这就导致企业内部有大量重复性的烦琐劳动，再加上物流、信息流以及资金流之间缺乏协调运作，即便最终通过人工方式生成了数据，也需要过渡到财务系统进行整合与保存，才能开展其他的工作。 　　1.4不同的销售网点和物流部门之间缺乏信息的集成与共享 　　很多钢铁企业有大量不同的销售网点，而相关的成品库信息必须通过这些网点来及时准确反馈到各个物流部门，但目前还有很多企业还无法做到实时查询库存的程度，另外物流部门对销售点库存情况也不得而知，这就严重影响了物资的调运，导致管理上出现了比较严重的问题。 　　1.5管理者没有从供应链方面考虑物流管理信息化问题 　　无法发挥信息化应用效果，很大程度上在于人为的不重视。不少钢铁企业的管理者对企业发展中物流工作的认识还停留在过去传统而简单的库存管理和货物运输上，因此企业内部的工作人员也无法全面地意识到关于“第三利润源泉”的含义，那么管理者就更无法从供应链的方面去针对企业今后物流管理的发展做相应的规划。目前为止，钢铁企业的物流管理系统还有很多都只是内部的运行，外部的客户或供应商都无法通过信息化手段获取必要的采购信息和销售库存信息，这不但不利于维持与供应商和客户之间的合作伙伴关系，还导致企业无法针对外部市场的变化有快速的响应。 　　1.6缺乏对物流管理信息化的系统性规划 　　我国当下很多钢铁企业管理人员还没有对企业物流管理系统进行统一规划，而下属部门更多只是负责本部门的物流管理工作，缺乏与其他部门之间的信息交流，更是无法考虑到企业今后物流方面如何与计算机技术实现紧密结合的问题。这种情况下，钢铁企业的物流管理工作必然受到影响，也不利于企业规模的壮大。物流管理系统和公司的信息管理系统有着非常紧密的联系，其中涉及的财务系统、客户关系管理系统、生产系统等都与企业的生存与发展息息相关，因此对企业物流管理信息的发展必须引起管理者足够的重视。 　　2.钢铁企业物流管理信息化策略研究 　　2.1重构物流系统化流程，最大化开发物流信息资源 　　由于物流信息在现代化背景下应具备及时准确的特征，对于物流信息化要求更是快速而严格，因此，工作人员必须掌控物流信息的关键目标，即通过物流流程的重组，将各个系统的组成部门和资源信息结合起来，重新科学合理地配置资源，规划整体的大系统，提升服务的层次，为物流的进一步发展发挥重要的作用。在具体的物流流程重组过程中，还要求管理人员重新整合存在的不流畅业务，从中挖掘对企业物流发展有用的信息，不断完善整个物流系统。过渡到物流系统的结点时，无论是过去传统使用的仓库，还是具有现代化特征的配送中心和流通中心，都要注重整个流程的串联，确保与整个物流系统信息网络的统一性，比如在信息的格式和传播形式上都要注意紧密联系互联网，只有这样，才能实现重组的最终目的。 　　2.2建立企业的物流信息系统，