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重庆GU供电公司市场发展的策略的研究 　　【摘 要】本文开篇就交代了问题的背景、研究问题和研究目的，以及研究的理论意义和实际意义。并援引了大量市场结构理论和市场营销理论作为理论基础。翔实地交代了研究的方法和具体的实施程序。 　　【关键词】GU公司；市场发展；策略；研究 　　1.问题的背景 　　供电企业是由高度计划经济而迈入市场经济的，电力的自然属性使其必须垄断经营。正是其垄断经营也给供电企业市场发展带来诛多问题：供电企业市场发展热情不高；经营机制不活；人员创新意识不强；计划经济企业的味太浓等很多问题困扰着供电企业。 　　2.GU供电公司的环境分析 　　2.1 外部环境分析 　　（1）宏观经济发展总趋势 　　2008年我国经济经受了国内外诸多不利因素的冲击，通过精心有效的宏观调控，基本保持了平稳较快发展格局，预计GDP增长10%左右，CPI上涨6.3%左右。2009年，国际经济环境更趋严峻，我国经济面临着周期性调整和结构性调整双重压力，预计2009年GDP增长9%左右，CPI上涨4%左右，全社会固定资产投资名义增长19%，社会消费品零售额名义增长16%，贸易顺差2350亿美元，同比减少约9%。建议宏观调控将“保增长、促转型”作为基本取向，实行积极的财政政策和稳健的货币政策。 　　（2）政治环境 　　党中央提出构建社会主义“和谐社会”，是根据经济社会发展新要求而确立的执政新理念，是我国进入“重要战略机遇期”和“社会矛盾凸现期”并存的时代背景下的社会发展目标。中华五千年文化自古崇尚“和谐”。孔子曰“礼之用，和之贵”，荀子认为“万物各得其以和为生”，如今，国家电网公司也倡导“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业文化，刘振亚总经理提出供电企业要努力创造“和蔼、和谐、和睦”的良好氛围，建设“一强三优”现化企业，实现科学发展，均体现了建设和谐企业的趋势。供电企业构建和谐企业既是构建和谐社会的必然要求，也是企业实现可持续发展的基础和保证。 　　2.2 行业环境分析 　　企业发展战略的建立和核心竞争力的培育必须对企业所处的行业环境进行分析。电力行业中供电企业是电力体制改革的重点之一。长期以来，供电企业是当然的垄断企业，但电力体制改革和农电体制改革后供电企业面临着市场经济的考验。根据国务院[2002]5号文件的规定，供电企业在输配分离的条件下，它是一个从事电力配售的配网企业，是由省级电力公司控股或参股的有限责任公司或股份有限公司。 　　3.GU供电公司发展现状调查分析 　　目前电网企业管理现状的总体状况是一般。 　　贵企业管理现状的总体评价是较差。近年来电网企业的社会形象变化趋势有改善。电力市场化改革中，已经明显感觉到压力。当前电网企业经营管理中最突出的问题是企业管理手段落后，经营效率低。贵企业经营效益好坏依次取决于国家政策 →企业经营管理水平→上级主管部门的关系→企业所在地域等环境因素。电力企业应该优先考虑利用市场化手段，用电价引导电力消费，降低电力需求的波动性以适应宏观经济发展的周期性变化。我国电力体制改革进展速度太慢。我国目前两家电网公司和五家发电公司为主的电力市场格局不合理。对我国电力市场化改革的发展前景有一定信心。对现在的区域电力市场规划，规则，运行情况满意程度为一般。目前区域电力市场面临的主要问题是电网输配没有分开。将电网输配，配售分离对贵企业经营管理状况将变好 。将电网输配，配售分离对电网安全状况将变好。认为对电网企业主辅分离改革的态度： 有必要改革，支持。您对电网企业主辅分离改革的进程判断：需更长的时间。认为主辅分离对电网企业经营管理有何影响：利大于弊。贵企业近期有在资本市场融资的意向。如果需进行融资，会优先选择何种融资方式：发行企业债券。认为目前的大规模电源建设是： 符合目前电力需求状况。认为目前电网和电源规划的协同性如何：问题很严重。认为近几年电力紧缺的主要原因是：前几年电源建设投入少 ，经济发展过热。如果贵电网电力紧缺，估计什么时候会缓解：两年后。认为电力紧缺时电网企业最好的对策是：加强电力需求侧管理，改善用电特性。认为在电力市场化改革中，电网企业应该建立怎样的股权治理结构：国有控股，但国有股可少于50%。 　　4.GU供电公司发展战略 　　为了实现公司今后10-15年的发展战略目标，针对当前体制改革和电业以及非电产业发展中存在的问题和薄弱环节，提出以下几方面的战略任务、具体目标与措施： 　　4.1 锐意改革进取，实现体制创新 　　GU供电公司体制改革的总体任务是，根据建立社会主义市场经济的要求，适应国家政企分开、厂网分开和管制业务与非管制业务分开的改革趋势，落实公司改革的三大任务，即市场化改革和公司制改组，理顺内部运营和管理体制。 　　4.2 积极拓展市场，推进营销革新 　　GU