重庆市民办高校图书馆战略联盟的模式构想①②.docVIP

重庆市民办高校图书馆战略联盟的模式构想①② 　　摘 要：重庆市有22所民办高校，构建民办高校图书馆战略联盟是解决民办高校图书馆在发展中遇到的三大问题――“资金紧张、技术匮乏、人才紧俏，这三大问题的有利法宝。笔者在此论文中通过国内一些知名的图书馆联盟的模式，结合重庆市民办高校的现实情况了分析，重庆市民办高校图书馆联盟采取紧密联合式图书馆联盟模式的构想，及联盟的原则，及实现的途径，实施效果的考察等都是笔者将要在本文中探讨的。 　　关键词：图书馆联盟 民办高校 模式 途径 成效 　　中图分类号：G25 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2013）04（b）-0207-02 　　1 重庆市民办高校图书联模式构想 　　国内外图书馆联盟的蓬勃发展，联盟图书馆的类型和模式也呈现出多种多样的，1998年，B.Allen，M.Hirshon和ArnoldHirshon按照图书馆联盟组织的严密程度将联盟划分为四种：松散型、跨类/跨州型、紧密型和资金集中的州内型。从模式角度划分有：共建共享式、会员制、联合办馆式①。 　　从国内图书馆联盟来看，区域性大多采取的共建共享模式，如：天河九校图书馆联盟，珠江三角州数字图书馆联盟等等，此种模式，要求官员有较高的的区域性资源整合的能力，而且必须能够在经费、组织等的方面需要作出统一的决策。 　　会员制，每年缴纳一次会费，成员馆之间遵照协议共享文献资源信息，此种模式比较松散，适合于较广区域内的联盟。 　　联合办馆模式，成员馆使用同样的集成管理系统，共享采购、编目、读者信息，联合编目、检索，成员馆的读者都是其服务的对象。比较典型的有昌北高校图书馆联盟。这种模式要求成员馆在图书管理系统、规章制度和读者服务上要高度的统一。 　　就重庆22所民办高校图书馆来说，构建紧密型的联合制图书馆联盟更适合，首先，在地域条件上来说，共处于重庆这个大范围内。其次，都拥有独立的采访编目能力，数字资源自建能力。紧密型的联合图书馆节约资金，满足读者需求，促使各成员建设更上一个新的台阶。 　　2 重庆市民办高校图书馆紧密联合式图书馆联盟构建的原则 　　重庆市民办高校，这种紧密联合式图书馆联盟建设和联盟图书馆工作的开展，都离不开统一规章和工作流程、统一技术标准的建立。 　　2.1 建立统一的规章制度、工作流程 　　紧密型联合图书馆联盟，中成员馆的服务对象就是整个联盟图书馆的服务对象。那么就要求在读者服务，以及服务流程上保持高度的统一，那就得共同制定出统一的规章制定和工作流程。比如说，有些高校图书馆开放时间是早8点到晚10点，有些是早8点半到晚9点，在借阅权限和期限上，及丢失的赔偿，违章的惩罚上等等都有较大的差异，这就要求成员馆必须共同的作出决定，读者服务，统一规章。还有就是在工作人员的工作流程上。只有这样才能够发挥出图书馆联盟1+1大于2的作用。 　　2.2 建立统一的技术标准。 　　通过对重庆市部分民办高校的走访，笔者发现各个民办高校在自动化系统、计算机软件、编目标准等方面都存在着较大的差异，如果不能在技术标准上进行统一，那么各类数据之间将会无法兼容，导致图书联盟有名无实。 　　这就要求各个成员馆必须进行资源和服务的整合。 　　3 重庆市民办高校图书馆紧密联合式图书馆联盟构建的途径 　　就重庆市民办高校图书馆联盟来说，构建紧密联合式图书馆联盟可以达到个民高校图书馆节约资金、满足读者的目标，那么构建通接通还平台、数字化平台、联合编目、图书馆人才的联合培养、建设中心管理机构是整个联盟达到目的途径。 　　3.1 通借通还平台的建设 　　纸质图书还是一个重要的信息文化传播的载体。每年都有大量的图书出版物面市，哪一个图书馆要想购买全的话都要耗费大量的资金。20世纪90年代起，国外就已经开始了馆际图书通借通还的，并制定了统一的流通互借协议，对于国外许多城市及港台地区的图书馆，通借通还服务已近变得十分较普遍。这几年，上海、北京、深圳等地的图书馆也不同程度的开始了通借通还的服务，在极大的程度上满足了当地读者的需求。现在的图书通借通还目前管理模式主要有3种：总馆一分馆管理模式、分散一共建管理模式和分散一整合管理模式。 　　昌北高校图书馆联盟构建的“人不动书动”的通还通借平台。“以图书流动代替读者流动”来实现读者?际借还图书的流程，方便了读者，节省了读者的时间和人力成本。读者在本馆申请办理“联盟?际互借证”，该证只限于在联盟成员馆中使用，每馆限借图书2册，借期2个月，不续借，各成员馆每周会定期到其他成员馆配送及取回所借图书，读者只需到本校图书馆办理借还手续②。 　　就目前重庆市民办高校图书馆理联盟情况来说，各个成员馆都相互独立，且拥有一定数量的纸质图书，分散的共建共享通借通换平台，将会更有利于各个成员馆之间