企业人力资源管理师(三级) 招聘教学演示课件.pptVIP

第二节 员工招聘活动的评估方法 一、成本效益评估  1、招聘成本。招聘成本分为招聘总成本与招聘单位成本。直接成本包括了招募的费用、选拔费用、录用员工费用的安置费用、其他费用。间接成本：内部提升的费用、工作流动费用，单位是招聘总成本和实际录用人数之比。二、数量与质量评估录用比=录用人数/应聘人数×100%招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100%应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100% 总成本效用=录用人数/招聘总成本招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用选拔成本效用=被选中人数/选择期间的费用录用成本效用=正式录用的人数/录用期间的费用 * 3、招聘收益－成本比。此比越高，则说明招聘工作越有效。招聘收益－成本比=所有新员工为组织创造的总价值/招聘总成本 三、信度和效度评估 （P84） * 第三节 人力资源的有效配置 一、人员配置的原理（P86～87） 二、人员配置方法 重点注意配置方法.(P92) 一、对过细的劳动分工改进 1、扩大业务法：P93，图2-2 2、充实业务法：P93，图2-3 3、工作连贯法； 4、轮换工作； 5、小组工作法； 6、兼岗兼职； 7、个人包干负责。 【能力要求】 * 二、员工配置的基本方法 熟悉P94~95的表2-3、204、2-5。 三、员工任务的指派方法 熟悉匈牙利法