人力资源管理规划总体流程教学演示课件.pptVIP

人力资源管理规划总体流程 * . 人力资源战略与规划流程 1、企业战略分析 2、人力资源环境分析 3、人力资源存量及预测分析 4、制定人力资源规划方案 5、评价与控制规划方案 * . 企业战略分析 在调查分析阶段，要认清企业总体发展战略目标方向和内外部环境的变化趋势。首先要调查企业与人力资源相关的基本信息。 分析方法主要有：SWOT矩阵分析方法 波士顿矩阵分析方法 * . 人力资源环境分析 由于员工流动率过高或过低都对组织的发展不利，并且在组织的不同发展阶段、不同的内外环境和不同的战略思想指导下，组织所管控的合理员工流动率都应当是有差别。 合适的员工流动率不应凭经验或者模仿其他组织来确定，而应该根据组织的人力资源战略来确定。 * . 明确组织愿景宗旨 确定发展战略 明确组织使命 制定人力资源战略 确定留人理念与政策 审视员工素质与流动现状 对比 反馈 兼顾其他因素 确定合理的员工流动率 清晰/模糊的职位分析 缜密/粗略的人力分析 科学/粗放的招聘甄选 有效/无效的绩效考评 有竞争力/较低的薪酬 丰富/稀少的培训开发 和谐/冷淡的员工关系 凝聚/游离的组织文化 细微/无职业生涯规划 人力资源战略对员工流动率管控的流程图 * . 人力资源存量及预测分析 企业的人力资源需求预测主要是基于企业的发展实力和发展战略目标的实现规划。人力资