公司绩效考核管理办法(模板).doc

公司绩效考核管理办法 为建立与现代企业相适应的绩效考核机制，提高广大员 工积极性和工作效率，充分体现绩效考核对员工考核的客观 性、必要性、公平性需要，特制定本办法。 第一条基本原则 一、 必须坚持公开、公正和公平的原则。 二、 责、权、利相统一的原则，以工作责任、工作态 度、工作能力和贡献大小决定员工的绩效考核档次。 第二条组织机构 公司成立绩效考评领导小组，负责公司绩效考核的领 导、监督、检查工作。 考评领导小组： 组长： 副组长： 组员：各部门负责人 第三条考核范围 在公司计发工资全体在册员工 第四条考核与管理 月度绩效考核工资奖励按月支付，年度绩效考核工资次 年元月支付。实行公司考评领导小组对部门负责人，部门负 责人对员工的逐级考评制，坚持“先考核、后支付、不考核、 不支付”的原则，形成绩效考核运行的良好机制。 一、月度绩效考核 （一） 月度考核内容 1、 以部门的月度绩效和工作情况作为部门的考核内容; 2、 按照各自岗位的职责，以完成工作任务指标、工作 态度、学习和考勤等情况作为部门和个人的月度绩效考核内 容。 3、 各部门负责人未完成工作任务，不影响该部门其他 人员月度绩效考核工资；部门工作人员未完成工作任务，该 部门负责人应负连带责任。 （二） 月度考核标准 1、 绩效考核系数（见附表）。 2、 绩效考核基数实行动态管理，根据部门和公司效益 状况确定当月实际基数。 3、 部门员工绩效对照系数执行，由部门对照绩效系数 提出部门员工绩效建议系数，报公司考评领导小组审定。 （三） 月度考核办法 1、 部门自评 每月5日前各部门将自评表报考评领导小组。 2、 考评领导小组考评 （1）考评领导小组可根据公司本月效益情况，确定本 月考评绩效系数，并按本月基数在0.8以内进行奖罚。 （2）每月8日前考评领导小组根据各部门的自评表进 行考核。 （3） 考评领导小组通过对部门进行考核，确定部门的 考核系数。 （4） 总经理有权对部门或员工进行单项奖罚。 （5） 对部门存在的问题如不自评，加倍扣分。 （6） 公司领导按分管部门进行相对应绩效考核。 （7） 违反规章受到处理的，违反计划生育政策的，出 现安全事故的责任部门与责任人，均不能参加绩效考核。 二、年度绩效考核 年度绩效考核是对部门和员工全年工作的综合考核与 评价，是公司年度评先奖励的主要依据。 （一） 年度考核内容 1、 以上一年度工作总结和年度绩效作为部门的年度考 核内容。 2、 以员工的工作态度、工作任务的完成情况、学习和 考勤作为员工的年度考核内容。 （二） 年度考核标准 1、 部门考核标准：优、好、中、较差，对照奖励基数 可按0.8以内的系数进行奖罚。 2、 公司员工考评标准：优秀（考评分在90分以上）； 称职（考评分在70—89分）；基本称职（考评分在60_69 分）；不称职（考评分在60分以下）；对绩效考核奖励参照 基数按0.8以内进行上下浮动。 年度考核办法 1、 部门年度考核办法 部门自评 在次年1月10日前，根据上年工作完成情况、学习和 考勤情况及公司相关规定进行自评，将自评表报考评领导小 组。 考评领导小组考评 考评领导小组根据部门自评情况，按优、好、中、差对 部门进行考评，并填写考评表。 2、 员工年度考核办法 部门负责人年度考核 次年1月15日前对部门负责人进行考核，考核包括群 众评议和考评领导小组评议。群众评议占40分，考评领导 小组占60分。 群众评议：由部门员工按照《公司部门负责人年度 考核测评表》对部门负责人进行民主评议，民主评议结果公 布。 考评领导小组评议：考评领导小组按照《公司部门 负责人年度考评表》对部门负责人进行考评，考评结果由考 评领导小组宣布。 考评领导小组将考评结果书面通知部门负责人。 员工年度考核 (1)员工年度考评于1月15日前进行。 （2）根据考核内容，按照员工自评占20分、部门员工 民主评议占30分、部门负责人占50分的程序进行，考评结 果报分管副总经理审核同意后，并报考评领导小组。 第五条绩效考核基数的确定 一、 每月绩效基数的确定，根据公司生产经营（含承揽 任务、业主）和效益等情况，确定每月绩效基数。 二、 年度绩效基数的确定，根据公司全年生产经营和效 益状况、财务状况，确定其绩效基数。 三、 月、年度绩效考核奖罚系数在2. 00以内浮动。 第六条绩效考核基数有关规定 一、 凡每月请公休假、婚假、丧假、产假、探亲假、事 假等一律不计发当月绩效考核工资。 二、 确因公受伤，并经具有医疗资质等级的医院鉴定后， 确认属工伤，可计发绩效考核工资。 三、 每月请病假累计三日以上（不含三日），不计发绩 效考核工资。 四、 取消季度奖和半年奖，实行月度绩效考核工资。 五、 年度绩效考核，凡属第六条中第一款，第三款按请 假月份对应扣