生产管理从反“三粗”开展知识课件.pptVIP

（一）生产管理人员思维粗狂 （二）生产管理人员语言粗野 （三）生产管理人员行为粗劣 ;“三粗”的具体表现 （一）思维粗狂 1. 最主要的体现是大局观不强，抓小放大。忘记统筹安排和工作的“轻重缓急”，最后导致生产工作的被动。 工作小案例分析： （1）.物耗管理方面：为了节约一颗张拉螺丝，导致管桩断面倾成 废桩；为了节约几颗螺丝，造成管桩漏浆穿孔报废；为了节约脱模剂 造成管桩粘皮降等。 （2）.人员管理方面：日常管理中，着重关注某班员工今天干活在不在状态，哪几条桩漏螺旋等等，但是对各车间奖罚三公、生产部设备的保养工作不重视。 ; 2.本体主义，不主动配合他人，站在自身角度考虑问题，不考虑他 人想法，不顾及公司大局。例如在安全问题上，不支持安全管理部门的 监管工作，不主动调查原因进行调解，袒护班组长，致使安全管理工作 被动，这种本体主义，必然会导致部门工作协同不力，遇到问题相互指 责，沟通不畅，工作效率会大打折扣。 ; 3.创新意识差，经验主义害死人。部门生产管理人员对新事物、 新理念接受能力差，甚至排斥，不愿意改变。如自动挡料、自动镦头 机的安装是我公司的成熟技改项目，可以明显减小工人的劳动强度， 但部分生产管理人员在试用过程中出现一点点阻碍，就放弃了新技术 的研究和运用。日常管理，凭个人经验，忽视公司的发展需要，不善 于调整工作方法，固执己见，工作平平。 ; 4.管理服务意识不强，由于我们的生产管理人员大都从生产一 线提拔，可以说他们就是在以往那种粗放式的管理模式下成长起来 的，时间久了，那种粗暴简单的管理方式和管理效果，已经潜移默 化地在他们脑袋里扎了根，所以他们的管理就自然而然地沿用了以 往的模式。于是，“做管理就是做服务”这句话就变成了空口号，服 务员工、服务同事、服务公司变成了自我服务。;; 2.乱表态，随意承诺。例如有的生产管理人员在招聘时对别人 说，你到我们这里来工作，有多少多少的工资，有什么什么职位，最后 又因各方面的原因给不了别人，说过的话不能兑现，导致员工不相信管 理，最终加大了管理的难度，而且也埋下了员工不稳定的隐患。 ;（三）行为粗劣; ; ; ; （二）、语言改变的方向：语言务实，换位做沟通。强化自身沟通 技巧、培养自身的文明素养和不卑不亢的性格，做到言出必行，懂得放 下自己的架子。改变的方法就是养成说话前先思考的习惯，考虑别人对 自己的话语的接受程度，考虑自己说出去的话语能否兑现。这些改变是 一个自我强迫和施压的过程，但在自我约束之后我们就会逐渐取得言语 沟通上的进步。; （三）、行为改变的方向：工作细致，落实规范化。管理规 范化，工作精细全面、有计划有条理，有高度执行力和改进意 识。改变的方法是学习公司制度和相关规范要求，学习对我公司 生产管理行之有效的管理方法，并在实践工作中去检验、去总 结、去改进。对自身严格要求，制定明确计划并落实执行；要从 严过细开展工作。; 反“三粗”就是要求生产系统各级管理人员在“思维、语言、行为”三个方面改掉种种不足与缺点，从而从整体上推动我们的生产管理工作走上一个新台阶。希望公司生产系统的全体管理人员从自身做起，切实反对“三粗”，剔??“脚下孽根”，实实在在落实岗位责任，实现能力和成绩的双飞跃。;！家大谢谢