特殊员工群体的薪酬管理知识课件.pptVIP

特殊员工群体的薪酬管理;导入案例：薪酬危机在企业遭遇难关时爆发;1、管理人员概述;管理人员的分类： 通常情况下，我们可以将管理人员分为3个层级：高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员，各个层级都应有明确的分工。这3个层级的管理人员在企业中所处的位置、起到的作用是不同的，见表：;2、高层管理人员的薪酬设计;影响高层管理人员薪酬水平的因素;3、中层管理人员的薪酬设计;影响中层管理人员薪酬水平的因素;薪酬设计;4、基层管理人员的薪酬设计;影响基层管理人员薪酬水平的因素;薪酬设计;5、设计中应注意的问题;1、销售人员概述;2、工作特点;3、薪酬的需求特征;4、影响销售人员薪酬水平的因素;5、薪酬设计;（1）纯基薪制度 ;适用范围;（2）纯佣金制度 ;适用范围;（3）基本薪酬+佣金制度;计算方法：其中佣金部分又可按照直接佣金和点数佣金两种方式计算。 ;（4）基本薪酬+奖金制度 ;适用范围;b．见表：销售人员薪酬方案：基本薪酬+奖金（2）;（5）基本薪酬+佣金+奖金制度;适用范围;津贴及福利;6、设计中应注意的问题;1、研发人员概述; 研发人员的绝大多数成果是知识产权，知识产权的存在加速了企业成功与失败的演化进程； 高新技术企业经济效益的增长、市场销售能力的提高、产品制造能力的增强都在一定程度上依赖于企业的研发活动； 从事研发活动的人员是企业的核心资源，是企业创新的源泉和发展的关键，研发人员的状况能够反映企业创新的综合能力； 研发人员的数量、素质、研究活动的组织及激励是一个企业研发规模、研发实力的具体体现，是企业进行创新活动成败的关键。;2、工作特点;3、薪酬的需求特征;希望有可供选择的双重职业发展通道，如图所示。;4、影响研发人员薪酬水平的因素;5、薪酬设计;6、设计中应注意的问题;1、采购人员概述;2、工作的特点;3、薪酬的需求特征;4、影响采购人员薪酬水平的因素;5、薪酬设计;6、设计中应注意的问题;1、外派人员概述;下面是对44个国家做出的外派人员调查，说明了企业外派的原因所在，如图。;2、工作的特点;3、薪酬的需求特征;4、影响外派人员薪酬水平的因素;5、薪酬设计;6、设计中应注意的问??;1、薪酬平衡的特点;3、薪酬平衡的有效措施