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高科技企业创新生态系统平台领导战略的研究 　　摘 要：高科技企业创新生态系统是基于关联互补技术由高科技企业在全球范围内形成的共存共生、共同进化的创新体系。“平台企业+互补企业”是其主要的组织模式。通过对微软、英特尔、思科、IBM等企业案例研究发现，创新生态系统平台领导战略包括：基于技术标准创新模式选择、平台接口开放与专利许可策略选择的技术标准化战略；基于合作盈利模式选择、合作伙伴等级制度制订、技术支持活动实施的创新激励战略；基于内部研发、合作研发、研发并购模式选择的互补技术研发战略；以及平台企业内外部冲突协调战略。 　　关键词： 创新生态系统；平台企业；平台领导战略；高科技企业 　　中图分类号：F276.44 文献标识码： A 文章编号：1003-7217（2013）04-0099-06 　　一、引 言 　　随着高科技产品互补性、功能多样性及兼容互通性不断增强，高科技企业必须重视与之兼容互补的技术开发活动，将关联技术纳入同一技术创新体系，通过协同整合相关技术，致力于向用户提供一整套技术解决方案[1]，形成基于构件/模块的知识异化、协同互补、共存共生、共同进化的技术创新体系，推动高科技企业之间的竞争由“单个企业之争”演变成为“供应链之争”，进而升级为各个企业赖以生存的“创新生态系统”之争。 　　近年来，众多高科技企业巨头，微软、IBM、英特尔、思科等，均已形成以平台产品为核心、众多企业与之兼容互补的创新生态系统，系统价值随着互补品生产企业的增多而增大。“平台生产企业（简称平台企业）+众多互补品生产企业（简称互补企业）”已成为高科技产业创新生态系统的主要组织模式。平台企业如何制定平台领导战略，成功引领和掌控各自营造的创新生态系统，成为本文研究的核心问题。 　　二、创新生态系统平台领导战略构成 　　高科技企业创新生态系统平台（Platform），是针对系统中共性问题而设计的标准化通用技术解决方案的载体[2]，由多个相互依赖的部件组成而不断发展，构成平台的每个部件均可能被独自创新[3]。微软的Windows、IBM的SOA均被视为平台产品，是各种终端应用件所依赖的共性技术。平台企业作为系统创新的推动者和领导者，在系统创新中发挥核心和关键作用。平台企业如何协调系统内各个互补企业的创新活动，使用何种战略引领和指导系统创新，已成为平台管理中亟需解决的关键问题。 　　GawerCusumano（2002）结合技术和制度因素，把平台领导者主要战略行动分为四个方面：（1）公司业务范围界定：界定公司内部业务与外部业务；（2）产品技术决策：包括系统体系结构（模块化程度）、接口技术（平台结构开放程度）和知识产权决策（平台及其接口信息应该透露多少给外部企业）；（3）处理与外部互补企业的关系：包括竞合关系、意见一致性以及利益冲突；（4）管理企业内部组织：如何组织整个企业支持以上三类活动[3]。王生辉和张京红（2004）从纯技术角度，根据平台技术和互补技术变化程度，将产品平台领导战略划分为平台衍生战略、平台扩展战略、平台升级战略、平台跳跃战略[4]。 　　本文根据高科技企业创新的具体特性以及借鉴GawerCusumano（2002）从技术和制度方面对平台企业战略行动的研究，将创新生态系统平台领导战略分为四大战略：技术标准化战略、创新激励战略、互补技术研发战略、冲突协调战略。其中技术标准化战略主导创新生态系统发展方向，创新激励战略为系统可持续发展提供动力，互补技术研发战略有助于规范和约束系统成员行为，冲突协调战略为系统内各个成员长期合作提供保障。四个战略相辅相承，不可或缺。 　　三、平台企业技术标准化战略 　　平台企业技术标准化战略是关于创新生态系统技术标准制定、许可与推广的一系列总体指导方针，旨在架构和优化系统结构、发展平台应用件、增加平台价值。随着高科技产业技术标准专利化趋势不断增强，技术标准（专利）许可成为平台企业实施技术标准化战略的重要组成部分；同时，系统体系结构与接口技术决策也是平台领导战略中技术决策的重要内容[3]。因此，平台企业技术标准化战略主要包括技术标准创新模式、平台接口开放策略和专利（标准）许可模式。 　　表1是部分平台企业选择的技术标准化战略模式。在技术标准创新模式方面，微软、思科、 IBM、苹果独自支配和主导技术标准的确立、升级和推广，这类企业通常具有强大的技术研发能力，在整个产业中只有这类企业才能真正承担起技术标准架构和创新的任务，这类企业还凭借其独有的垄断力推动标准大范围扩散，使其成为市场上的事实标准（De Facto Standard）。英特尔、Google选择与部分实力较强的互补企业共同开发技术标准，可以强化互补品的兼容性，特别在技术标准推广初期可获得先动优势。这类企业对互补企业依赖性较强，平台技术接