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高新技术企业内部控制管理问题及的对策 　　摘要：随着我国《企业内部控制基本规范》的出台与实施，企业内部控制体系建设的步伐越来越快，但是，据不完全统计资料统计结果显示，我国企业内部控制存在缺陷和问题的比率呈现出逐年上升的趋势，由此可见，大部分企业对内部控制还存在较大问题，对内部控制的重视程度还不够。目前我国的理论界和学术界关于高新技术企业在内部控制中存在的问题研究还较少，因此，笔者以A高新技术企业为例，对其内部控制中存在的问题进行深入研究和剖析，并努力探寻有针对性地解决策略，旨在为促进我国高新技术企业的发展奠定基础、提供有价值的参考。 　　关键词：高新技术企业 内部控制 问题 对策 　　中图分类号：F276.44 文献标识码：A 　　不同于传统类型的企业，高新技术企业是我国新兴的经济力量，在我国国民经济发展中起到战略性先导的作用。近年来，随着我国经济的快速发展，我国加大了对高新技术企业的政策和资金扶持力度，各地方政府更是在国家政策之上锦上添花加大对高新技术企业的投资力度，同时在政策上给予了最大的优惠，如：税收优惠政策、政府财政补贴等，在国家大环境的影响下，我国高新技术企业如雨后春笋般成长起来。但是，随着全球经济一体化发展进程的加快，随着我国高新技术企业经营市场国际化的发展，潜藏于高新技术企业内部控制中的问题也不断涌现出来。作为我国经济发展的支柱型企业，高新技术企业自身的技术密集型、高收益、高风险的特征，使得高新技术企业内部控制在管理上不同于传统的企业类型。这些问题的存在对高新技术企业的发展带来一定的阻碍作用，大大降低了企业的经营效率。因此，加强内部控制体系的完善已经成为促进高新技术企业创新与发展、帮助高新技术企业有效防范企业经营风险、实现企业的可持续和盈利稳定性发展的重要动力和保障。 　　1 相关概念阐述 　　1.1高新技术企业 　　作为高新技术企业主要是指以研发作为日常的经济活动，并从中获得经济利益的技术密集型产业。高新技术企业并不是以单纯地进行科学技术研究作为主要目的，高新技术企业更关注的是将新产品新技术转化为市场经济来源来体现企业的核心竞争力。 　　1.2内部控制 　　所谓内部控制主要是指企业为了更好地实现企业的发展战略和目标，通过设计相关的制度、制定具体流程、组织实施等一系列设计，对发展过程中可能潜在的风险进行防范和控制。内部控制的基本原则是企业构建和实施内部控制必须遵循的标准，内部控制具有全面性、重要性、适应性、制衡性、成本效益性五项基本原则。任何企业在构建和实施内部控制时不能只考虑其中一项原则，而是应该综合运用五项原则，并兼顾各项原则的基本要求，以此为契机构建出真正适合企业自身发展和需要的内部控制体系。 　　1.3高新技术企业的特点 　　高新技术企业属于知识技术与智力密集型的企业，为了能够获得高新技术，实现高新技术创新，为了改进产品服务，很多企业投入大量研发资金。高新技术企业投资研发的项目都存在较高的风险性，但是一旦研发成功后取得的尖端科技成果的回报率较高，高新企业领先的技术、不断地创新将带动该行业的高速发展，高新技术企业已经成为推动各国经济发展与增强活力的重要动力。因此，与一般企业相比，高新技术企业具有高投入、高风险、高收益、知识技术与人才密集、成长周期短等基本特征。但是面对复杂多变的内外部环境，高新企业所面临的风险也高于一般传统企业。 　　2 高新技术企业的内部控制 　　在高新技术企业的实际经营过程中，其风险主要包括技术风险、市场风险、财务风险、政策风险，正是由于这些风险的存在要求高新技术企业必须加??自身的风险防控意识。同时，高新技术企业存在这些风险都带有高收益的特征，因此，高新技术企业在构建内部控制体系时必须充分考虑其自身经营的特点。 　　2.1企业销售管理制度方面的控制 　　在销售管理制度方面需要高新技术企业必须密切结合实际，对销售业务流程进行全面梳理，并逐渐完善销售业务的相关制度，以此为契机确定恰当的销售策略和销售方式，从而进一步明确企业销售、发货、收款等环节的职责和审批权限，对于销售过程中的薄弱环节必须定期进行检查和分析，对于存在的问题必须及时采取有效措施进行控制，从而保证企业销售目标的实现。对于高新技术企业而言，必须准确把握在销售环节中资金回收的正常周期，在保证资金正常循环的同时，提升企业资金的使用效率。例如：某企业对客户授信额度管理方面的内部控制在执行层面上存在较大的缺陷，并未严格遵照执行合同管理业务流程，虽然与客户之间构建了按月对账的制度，但是该制度流于形式并未得到有效执行。 　　2.2企业研发管理方面的控制 　　高新技术企业必须高度重视技术和产品的研发，结合企业战略发展规划，根据市场开拓和技术进步的要求，科学地制定研发计划，并对研发的全过程进行动态化管理，从而