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高校财务预算管理的模式及发展的研究 　　[摘 要]高校财务管理的核心与精髓是预算管理，其管理的优劣程度关系到高校的长远发展。如何在资金相对紧张的境况下对资源作出有效调节与配置，以使其发挥最大效能，是各高校面临的现实问题。文章就高校财务预算管理进行剖析，就存在的问题提出优化策略。 　　[关键词]高校财务；财务预算；预算管理 　　[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.12.153 　　高校财务预算管理是一项系统工程，可有效解决高校资金问题，提高资金利用率。应当将我国战略预算管理与高校财务预算管理紧密结合，加强监管，以推动高校事业健康发展。笔者就高校财务预算管理存在的问题进行分析，并提出优化策略，以期促进其发展。[1] 　　1 高校财务预算的内涵与作用 　　1.1 内涵 　　所谓预算管理，即将预算用于各种资源的预计、配置、管控、反映以及考核的经济活动，以提升单位财务的管理水准与资金的使用效益。通常，高校的财务预算管理体制实行“统一领导，分级管理”，并且会将权限与责任相结合。且在编制方面要求遵从“量入为出，收支平衡”的大方向。学校对于资金的筹集和分配使用依据则是根据高校事业发展规划及对预算年度高校可能的收入来安排。 　　1.2 作用 　　高校预算是一类货币表现，体现了高校年度内需要完成的工作计划与任务，为组织收入与支出的控制提供依据，反映出了高校