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高寒地区施工的项目全过程施工管理及目标控制 　　摘 要：本文旨在结合工程实际，介绍高寒地区施工项目全过程的施工管理和目标控制，阐述了高寒地区施工质量、成本、进度等的目标控制措施，以确保人、材料、设备、方法、环境五方面得到有效控制，保证工程质量。 　　关键词：高寒地区；施工项目；管理；目标控制 　　1 引 言 　　对高寒地区施工项目的全过程施工管理一定要进行施工目标控制。其目的就是排除干扰，实现合同目标。所以，施工管理是实现施工目标的方式。施工管理的意义就是其能够排除干扰以及保证目标顺利实现。如果没有对施工项目的目标控制，就没有项目施工管理这一说。 　　2 高寒地区施工项目全过程施工管理的内容 　　施工项目是高寒地区施工项目控制的行为对象，施工项目经理部是其控制行为的主体。高寒地区施工项目目标控制要素主要包括：施工项目、实施计划、控制主体、控制目标、实施信息、偏差数据、纠偏行为等。具体的施工管理主要有以下两个方面： 　　2.1 高寒地区项目施工技术管理 　　了解设计图纸是技术管理首要步骤，只有在熟悉图纸之后才能制定可想而知的施工方案，对不适宜高寒地区施工的项目，应提前与设计、业主、监理部门进行协调，提出有效的施工修改方案。于此同时，还要认真做好高寒地区施工的技术交底工作保证每一道工序都能按照程序、按制度来执行。更为重要的是，施工人员要充分了解高寒施工的规章制度和质量标准，并随时进行检查。 　　2.2 高寒地区施工的安全管理 　　在高寒地区施工过程中，施工单位要对所有参与施工人员进行定期的技术安全教育，并结合工程任务实际情况做好安全技术交底工作，同时一定要按标准配备好安全防护用品。特别对于施工现场的用电问题，一定要注意：施工现场严禁使用裸线，以防电线冻结在冰雪中。众所周知，高寒地区气候条件恶劣，风雪过后还应全面检查供电线路，防止断线造成触电事故。 　　3 高寒地区施工项目的目标控制 　　3.1 施工项目质量控制 　　在进行高寒地区施工项目质量控制过程中，以下几点原则必须要遵守：①“质量第一，用户至上”，作为一种特殊的商品，施工项目使用时间较长，直接关系到人们的生命财产安全；②以人为本，在施工过程中，要充分调动施工人员的创造性和积极性，提高员工素质，避免人为原因的失误，树立“质量第一”观念；③预防为主，严把质量关，加强对工程施工质量的事前、事中控制以及事后的质量检查工作。 　　大家都知道，高寒地区施工项目全过程的质量控制是一个复杂的系统工程，主要包括生产要素的质量控制、施工技术的质量控制和最终施工项目的质量控制。其施工项目的全过程质量控制如图1所示。 　　为了提高项目的施工质量，明确各施工阶段质量控制的关键点，根据项目施工阶段的不同，可以把高寒地区项目全过程的施工质量控制分为事前、事中和事后三部分。 　　（1）事前质量控制，是指在正式施工之前的质量控制，核心是做好施工前期的准备工作，而且这项工作要贯穿于施工的整个过程。具体分为：包括全场性施工准备，分部、分项工程施工准备以及项目开工前和项目开工后的施工准备等在内的范围准备工作、技术准备工作、组织准备以及施工现场准备等工作。 　　（2）事中质量控制，是指在施工过程中进行的质量控制。具体方法有以下几点：①全面控制整个施工过程，重点控制工程质量；②检查工序交接工作，确保施工项目有计划，图纸会审有记录，设计变更有手续，质量预控有对策，技术措施有交底，隐蔽工程有验收，项目成品保护有措施，质量文件有档案。 　　（3）事后质量控制，是指项目施工完成后的质量控制，其具体工作内容有：准备工程完工的验收材料，先进行自检和初步验收工作，然后按规定的质量评定标准和方式，对完工的分项、分部工程、单位工程进行质量评定，全面做好竣工验收工作。 　　3.2 施工项目的成本目标控制 　　当今社会，项目施工单位对施工项目进行施工管理，不仅是为了取得社会效益，更是为了获得经济效益。因此，施工项目进行成本控制便显得尤为重要。具体的成本控制措施有以下几点： 　　（1）在施工准备阶段，可以使用预算的方法将合同价款确定，然后项目经理部再根据会审后的图纸、施工定额等来组织方案设计，编制施工预算。其中，施工预算又包含按施工定额口径计算的分项、分段工作量，极其用工用料及机械设备用量的分析，并列出工程用料分析汇总表，以及所需种类、数量、施工预算和投标预算对比衰。可以看出，做好编制施工设计工作是编好施工预算，进行成本控制重要步骤。具体来说，先进的工艺、科学的网络施工方法、合理的劳动力安排能让编制施工组织设计工作事半功倍。 　　（2）在工程项目施工过程中，施工管理人员通常使用以目标成本控制成本支出的办法。其重点是人力成本控制和原料的成本控制。对于施工企业来说，一定要严格控制施工定额人数，从而有效