高校“双困生”就业帮扶的体系的研究.docVIP

高校“双困生”就业帮扶的体系的研究.doc

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高校“双困生”就业帮扶的体系的研究

高校“双困生”就业帮扶的体系的研究   【摘 要】校“双困生”是就业的弱势群体,他们的就业是高校和社会关注的焦点之一。本文以提高“双困生”的综合素质和竞争力为基础,促进“双困生”的就业为目的,提出了以“六个依托”为内容的“双困生”帮扶体系,最终提高“双困生”的就业能力和就业质量。   【关键词】双困生 就业帮扶体系 依托   高校“双困”学生无论是指家庭经济困难、就业难的学生,还是家庭经济困难、学习困难或者心理有问题的学生,都是以家庭经济困难为基本因素,同时有学习困难或心理问题的学生,最后毕业时基本都导致就业困难,因此,家庭经济困难是起因,最后导致的结果是就业困难。2014年全国高校毕业生727万人,家庭经济困难学生占在校生总数的20%至25%,经济特别困难学生占在校生总数的8%至10%。与其他毕业生相比,贫困大学生就业时间滞后,签约率偏低,就业质量偏低。解决好“双困生”就业问题,已成为当前大学生就业工作中必须解决的重要问题之一。   而影响“双困生”就业的主要因素有两个:一是家庭经济困难,造成“双困生”就业选择面窄;二是综合素质发展不全面,综合竞争力较差。因此,为促进“双困生”就业,必须以经济资助为基础,全面提升“双困生”的综合素质。从大一开始,针对每一名“双困生”建立以“六个依托”为主要内容的综合帮扶体系,以综合评价体系为基础,实行动态管理,经过综合帮扶和评价,具备自我发展、自我提升能力的“双困生”,将逐渐减少对他们的非经济帮扶力度,同时选择部分综合素质较高的高年级“双困生”对低年级“双困生”进行重点综合帮扶,使帮扶更有针对性和实效性,从而使综合帮扶体系形成良性循环,促进“双困生”就业。   一、以贫困生档案为依托,建立“双困生”综合档案   “双困生”因为家庭经济困难,学院为其建立了完整的贫困生档案,一般包括家庭经济情况证明,此外还包括资助情况、学习成绩和奖惩情况。常规的贫困生档案侧重于经济状况和学习的记录,仅仅是静态的档案,缺乏动态的评价,更不能为“双困生”的发展和帮扶提供进一步的依据。因此,建立新的综合“双困生”档案势在必行。   “双困生”综合档案除包括贫困生档案的基本内容外,还包括该同学的个人性格、心理状况、人际关系情况和综合评价情况等。同时对“双困生”综合情况进行量化打分:家庭经济情况为基本分,按照贫困生认定标准分为两个档次;个人性格按照社会学理论分为四种类型,不同类型分值不同;心理情况分为三个档次,以新生心理普测、团体辅导和心理档案为参考,确定每名“双困生”的分值;人际关系情况以宿舍和班级同学(不少于10人)谈话反映情况确定分值,分为三个档次。最后这四个方面分值的总和即为该“双困生”综合情况得分。   根据非经济因素和综合得分情况,采取不同的措施对不同类型的“双困生”进行帮扶,使帮扶真正做到因材施教、精准帮扶,提高“双困”的就业能力。   二、以学业规划为依托,建立“双困生”职业生涯发展档案   学业规划是引导学生对自己大学学业进行安排和筹划,是学生通过解决为什么学、学什么、怎么学等问题,确保顺利完成学业,为成功实现就业或创业打好基础的过程。“双困生”的学业规划应更加认真和仔细,更加有针对性。在了解“双困生”个人性格特点,以及“双困生”综合档案基础上,特别制订“双困生”《学业规划手册》,内容包括:锻炼自我,养成习惯――起航篇;认识自我,潜心立志――进步适应篇;完善自我,拓展素质――定向篇;相信自我,实践成才――腾飞篇;成长案例与相册等。   通过学业规划,为学习较差、心理失衡、人际交往较差的“双困生”配备不同的指导老师和学生,帮助“双困生”分析自身情况、专业前景及大学生活不同阶段的特点,明确目标,分解任务,有目的地制定、实施学业规划,努力做到每一个“双困生”都有规划、有指导、有发展和能成才,进一步激发“双困生”的学习积极性、主动性和创造性,更好地促进“双困生”健康成长、全面发展。   三、以宿舍为依托,建立“双困生”学习帮扶体系   随着学分制的推广施行,班级的作用正在弱化,宿舍成为同学们除上课以外接触最多的地方,宿舍同学对“双困生”的影响远大于其他同学。因此,在同一宿舍内为“双困生”安排一名或多名帮扶同学,特别是对学习吃力的“双困生”,可以起到事半功倍的效果。   同一宿舍的同学在学习上对“双困生”的帮扶可以真正起到“润物细无声”的作用,由于他们与“双困生”朝夕相处,了解他们的性格特点,知道他们学习上的短板,对他们的帮扶将更有针对性。同时,同宿舍同学帮扶可以将时间化整为零,可以利用一切能够利用的小段时间进行学习辅导,使“双困生”更加容易接受,效果更好。因此,在安排“双困生”宿舍的时候,可以有意识地将他们与学习较好、有责任心的党员或学生干部安排在同一宿舍。   四、以辅导员家访

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