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高校科研财务助理管理的模式初探 　　【摘 要】 现有科研经费管理模式难以适应高校科研经费持续快速增长的状况，课题组层面的经费管理意识和能力存在差距是导致该问题的一个重要原因。中共中央办公厅和国务院办公厅联合印发的《关于进一步完善中央财政科研项目资金管理等政策的若干意见》（中办发〔2016〕50号）中提出了项目承担单位要建立健全科研财务助理制度。文章针对该制度提出科研团队（项目组）自主聘用和财务处统一安排科研财务助理两种模式，以探究高校科研财务助理岗位设置、职责、聘用、经费来源、考核等细节，分析不同科研财务助理聘用模式的特点，为推进该管理方式的实施提供参考。 　　【关键词】 财务助理； 科研经费； 高校财务； 管理模式 　　【中图分类号】 G475 【文献标识码】 A 【文章编号】 1004-5937（2017）17-0118-03 　　随着我国社会经济快速发展，科技创新已成为国家发展战略核心，国家加大了科技投入，高等学校获得的科研项目及科研经费持续快速增长。据国家统计局发布的数据，2010―2014年，高校科研与试验发展经费支出由597.3亿元增加到898.1亿元，增幅达50.36%。然而，目前相关科研经费管理办法相对滞后，出现科研经费的浪费、低效、部分违纪违规等现象[1]。究其原因，国家科研经费管理要求与现行政策和制度脱节、高校现有财务管理模式难以适应大幅增长的科研经费