解决接班人，首先面临的是治理模式的选择：是维持家族治理还是非家族治理？.docVIP

解决接班人，首先面临的是治理模式的选择：是维持家族治理还是非家族治理？ 一家公司如果已经达到呼风唤雨、决定一切的地步，那它还需要担心什么？ 当你已经获得全世界都梦寐以求的成功地位，接下来该怎么办？ 创业战场上的硝烟渐散，大多数胜出的企业却无法摆脱创办者及其家族的影响，不能走出“铁腕”领导的影子，不能延续曾经的辉煌，甚至就此埋下落败的种子，一蹶不振。 、美国家族企业的权力传承：子承父业与引入职业经理并存 　　目前，美国有75％以上的企业属于家族企业，家族企业创造了美国78%的就业机会，雇用了劳动力市场上60%的就业者，创造了全美国GDP总值的一半。经历了企业组织改革、所有权与经营权分离和经理人革命等体制改造，家族企业已在经营和管理方面都比非家族的竞争对手更胜一筹。 　　美国是世界上最先实现企业所有权和经营权分离，从而建立起现代公司制企业制度的国家。美国家族企业经营权传承方式可分为两种：(1)子承父业。企业的经营权由某一家族成员继承。如1993年鲁.捷斯特纳接任董事长前，IBM公司的董事长一直由沃特森家族成员担任。安海斯-布希（Anheuser-Busch，简称AB）公司从1852年诞生到现在，一直具有浓厚的家族色彩，董事长兼总裁一职，始终由家族的核心成员担任。(2)引入职业经理人。如1973年，杜邦公司决定任命与杜邦家族毫无亲缘关系， 同时也毫无化学专业知识和化工生产管理经验的欧