公司经营中心年终工作总结　.doc

公司经营中心年终工作总结 一、工作业绩 1、顺利完成了公司的各项编标业务 圆满完成各项投标、资格预审文件编制 经营工作的系统性很强，从项目前期的跟踪、资格预 审文件的编制，到标书的编制、递交，直至中标上场，每 个环节都紧密联系、有机结合，需要付出大量的劳动，它 既具有严格的时限性，又具有强烈的不确定性，任务超负 荷、工作情况失衡的情况时有发生。 在本年度，经营中心在各级领导的大力支持下，在各 兄弟部门的积极协助配合下，经过全体人员苦心奋战，相 继完成了 3 5个项目、54个标段投标项目和45个项目、65 个标段的资格预审文件编制任务。在整个投标过程期间， 经营人员经常不分昼夜、加班加点，不计个人得失，舍小 家为大家，顺利完成了集团公司和公司本级安排的编标任 务，为实现每个投标文件顺利递交，为公司的经营工作出 应有的贡献。 实现了良好的经营业绩 在本年度，共有11个项目中标，累计实现承揽额万元。 具体情况如下： 一是从行业划分的角度分析，铁路项目中标4项，计 万元，占承揽任务总额的％;路外项目中标7项，计万元， 占承揽任务总额的％;公路项目中标2项，计万元，占承揽 任务总额的％;地方铁路4项，计万兀，占承揽任务总额 的％;市政项目中标项，计万元，占承揽任务总额的％。 二是从中标规模分析，亿元以上项目项，计万元，占 承揽任务总额的％; 1亿元以上项目项，计万元，占承揽任 务总额的％; 1亿元以下项目项，计亿元，占承揽任务总额 的 6. 81%; 三是承揽主体的角度分析，自揽7项，计万元，占承 揽任务总额的％;集团公司调配项，计亿元，占承揽任务总 额的％;， 本年度的中标项目在降造幅度和收益上，基本杜绝了 先天亏损的情况发生，保证了公司经营成果稳定发展。 2、积累了丰富的重大项目投标组织经验 本年度的投标项目分布很不均衡，年初年末投标项目 少，中期投标项目过于集中，呈现两头小中间大的情形， 曾一度有近二十个项目同时编制的情况出现，并且编标场 所分散，人员分散在广州、太原、西安等地，给经营工作 的组织协调造成了很大困难。经营中心人员在中心领导的 带领下，克服了重重困难，科学安排、精心组织，确保了 每个标书文件顺利递交，为同时编制大量标书文件的组织 安排积累了经验。在本年度中，曾数次进行了大型铁路项 目和公路项目的投标活动，整个工作中需要把项目部抽调 人员、公司相关部门、集团公司相关部门及其他公司人员 有机组织在一起，涉及的范围广，对工作要求标准高，尤 其是正在编制的京沪铁路这项举世瞩目的工程，更极大地 锻炼了经营人员的组织协调和业务能力。 3、 增加了新血液，经营工作平稳过渡 本年度经营人员的工作调动相对频繁，其中有商务部 两人、施组部两人、中心副主任一名先后因工作需要被安 排到其他岗位，暂时造成了经营工作衔接紧张。为补充新 生血液，增强经营力量，并适应公司在国际标方面的人才 需求和未来海外市场的发展，经营中心从公司项目部精心 选拔了三名优秀的技术干部到清华进行了英语和商务方面 培训。三名学员在学业完成后，中心根据各自特长及工作 需要，分别补充到了相应的部室，迅速投入到一线工作。 在工作中，老同志充分发挥传、帮、带的作用，毫无保留 地帮助新同志，使他们迅速适应当前工作，成为公司经营 战线的一名尖兵，确保了经营工作的平稳过渡。 4、 基础资料逐步规范 基础资料是企业的一笔无形财富，具有一定的继承性 和发展性，经营工作的发展和完善在一定程度上也体现在 基础资料的积累上。完善的基础资料能够确保在投标过程 中发现问题有前瞻性，处理问题有参照性，解决问题有针 对性。本年度经营中心一直着力加强基础资料的建设工作: 商务部主要是加强资料库的建设，不断对人员、业绩、资 信资料进行了补充、更新，确保在投标过程中使用；在具 体办理各项外部事务上，办事流程更加合理，使出现的问 题能迅速得到处理。报价部人员在提升个人业务水平的同 时，不断对报价清单、开标记录及时归档整理，初步掌握 了不同区域、不同类别工程项目的准确报价。施组部在对 常规施工工艺进行归类总结的基础上，加强了客运专线、 高速铁路、轻轨方面施工的积累，确保日常编标使用。 二、工作分析 工作中出现的不足，在经营成果上表现为路内路外项 目发展不平衡，过分依赖铁路项目承揽，路外项目的承揽 显得单薄，与其他兄弟单位相比有一定的差距。从我们经 营工作自身分析这种差距，具体存在着以下几个方面的工 作需要改进： 1、人员更替过快，削弱了工作连续性和继承性。 由于生产规模扩大，为充实施工一线，并尊重个人意 愿，经营中心先后有五人进行了工作调动，分别为施组部 两人，商务部两人及常务副主任一名，客观上为经营工作 的进一步开展造成了一定的困难。经营工作的系统性很强， 每个环节都有机联系在一起，人员的变动会使原有的平衡