确保工程质量和安全的技术组织措施shwcd6w1.docVIP

第1章 确保工程质量的技术组织措施 1 保证质量的组织措施 项目的质量管理，建立以项目经理领导下的项目技术负责人负责制，全面负责技术质量管理工作。同时设有专职质检员、材料员，土建及安装均分别配施工员，形成一个纵向从公司总工程师到生产班组，横向从土建到安装至后勤供应的质量管理网络。项目质量管理要求项目部的全体人员以及项目系统内的每个因素组成一个项目质量保证体系，综合运用管理技术、专业技术和科学方法，在项目施工的准备、施工组织设计、质量目标管理、施工过程的质量控制、施工及交付使用后服务等全过程中，创造建设单位满意的建筑产品，兑现施工合同中有关质量的承诺。 1.1 公司职能部门对项目的质量控制体系 1.2 项目部质保体系框图 1.3 项目部现场质量控制体系 1.4 质量控制程序 熟悉图纸、技术资料；学习规范、规程、质量标准 单位工程技术交底 分部分项工程交底 自检、互检、交接检 观感、抽检、专职检 甲方监理检查 质监站代表检查 隐蔽验收记录 施工班组 人员、劳力调配；仪器、工具准备；材料、机械准备；现场准备 工序交接手续 克服工序间误差 严格执行规范规程 按图纸及方案施工 原材料试验检验 处理工序搭接 验收后弥补不足 技术交底 施工作业及 质量检查评定 文明施工有关规定 测量放线记录 原材料、构件合格证 试验检验记录 自会审、技术交流 自检记录 质量评定记录 隐蔽验收记录 施工记录