项目部技术管理制度及工作程序aphoiesw.docVIP

项目技术管理制度 技术管理是工程管理的前提，技术管理是质量管理的根本，为加大项目部工程管理力度，提高工程质量管理水平，经项目部决定，制定以下技术管理制度。凡在本项目从事技术管理工作的人员，必须严格遵守本制度。 第一：技术人员岗位责任制度 （一）项目部技术负责人岗位责任制度： 1、认真贯彻执行技术标准、规范规程和各项规章制度。 2、负责组织实施公司及项目部下达的技术革新计划及各项技术要求。 3、根据工程实际情况组织编制合理有效的施工组织设计和施工技术方案及施工措施，审批各专业技术人员上报的技术文件。 4、协助项目经理组织本项目质量保证体系的正常运行。 5、负责本项目生产技术工作，及时学习公司技术监督部下达的各项技术文件，并及时传达各专业技术人员 6、负责本项目技术信息、技术资料等技术管理的基础管理工作。 7、组织实施项目安全技术措施计划，参与安全事故的调查处理。 8、负责本项目技术总结，技术交流事项，主持项目各种技术会议。 9.按时参加由公司技术监督部组织的各项培训工作，并保质保量的完成。 （二）技术员岗位责任制： 1、贯彻执行有关技术标准、规范及项目部的技术管理制度。 2、参加单位工程的设计交底和图纸会审，及时提出问题，并与有关单位协商解决。 3、编制本工地施工技术方案、技术措施及作业指导书等，并督促各专业班组执行。 4.参加向班组进行的技术、安全咨询和施工任务或承包合同的签发。