基础工业工程课件张铭鑫第七章-秒表时间研究.ppt

要因区分 改善点（Point） 微小的作业停止，浪费 (Idle) 作业节奏 无视标准作业方法 作业责任不高的浪费 1.要求大家严守开始，结束，休息等作业时间 2.要求大家迅速结束准备作业 3.制定清扫，整顿的标准 4.作业过程中减少不必要的离席，谈笑 1.提高作业者的技能 -根据能力学习曲线的管理 -正确的训练课程 -集中训练 2.提高作业努力程度 -作业者的自觉性 -监督者的领导能力 1.规定并指导正确的设备运转方法 2.严格配置标准人员 3.规定并积极指导标准作业顺序 4.通过提高作业者熟练度来提高效率 1.管理好容易产生不良的人 2.管理好容易产生不良的方面 3.要求作业者严守标准作业方法，条件，顺序 作业效率浪费改善点 复习与思考 1、什么是秒表测时？其作用有哪些？ 2、秒表测时的步骤和方法中涉及哪些内容,请回顾自己掌握的内容,并参照教材加深理解。 附件3-5-2 基础工业工程第一章教学课件 * * * 第四节 常用的几种评定方法 四、合成评比(Synthetic Leveling) 三、客观评定法 一、速度评定法 二、平准化法 五、评比注意的要点 一、速度评定法 速度评定(Speed Rating)是比较简单的评定方法，它完全根据观测者关于理想速度即正常速度的概念评定工人的工作速度，即将工人工作速度与观测者脑海中已有的标准水平概念进行比较