第四章节不确定型决策.pptVIP

风险型决策概念 存在两个以上的自然状态，不能肯定未来出现哪种状态，但能确定每种状态出现的概率。 知道不同方案在不同状态下的损益值 不确定型决策概念 存在两个以上的自然状态，不能肯定未来出现哪种状态，也不能确定每种状态出现的概率。 知道不同方案在不同状态下的损益值 衡量行动优劣的准则（乐观决策准则、悲观决策准则、折中决策准则、后悔值决策准则和等概率决策准则） 乐观决策法的适用范围 高收益值诱导。决策者运用有可能实现的高期望值目标，激励、调动人们奋进的积极性。 绝处求生。企业处于绝境，运用其他较稳妥地决策方法难以摆脱困境，此时，与其等着破产，还不如决策最大期望值的方案，通过拼搏，以求获得最后一线生机。 前景看好。决策者对企业的前景充满信心，应当采取积极进取的方案，否则就会贻误最佳时机。 实力雄厚。企业力量强大，如果过于稳妥、保守，企业往往会无所作为，甚至削弱力量及地位。因此，还不如凭借其强大的风险抵御力勇于开拓，积极发展。 悲观决策法的适用范围 1、企业规模较小、资金薄弱，经不起大的经济冲击。 2、决策者认为最坏状态发生的可能性很大，对好的状态缺乏信心等等。 3、在某些行动中，人们已经遭受了重大的损失，如人员伤亡、天灾人祸需要恢复元气。 第五节 后悔值决策准则  后悔值决策准则，又称萨凡奇准则，是指通常在决策时，应当选择收益值最大或者损失值最小的方