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中小型民营纺织企业人力资源管理剖析 　　摘 要：企业的人力资源管理受到极大重视。中小型民营纺织企业人力资源管理以人为本，充分调动人的工作积极性与创造性，以使中小型民营纺织企业稳步发展。?? 　　关键词：民营 纺织企业 人力资源 管理?オ? 　　 　　中小型民营纺织企业人力资源的管理具有现代工业企业人力资源管理的共同特性，更有其自己的特点：一方面从人的自身原因来看，许多优秀人才为了实现自身的价值，大多不愿到中小型民营纺织企业；另一方面从企业本身来说，由于种种因素，企业不能为优秀人才提供宽松、优越的工作环境。由于这两方面的因素，使得中小型民营纺织企业激烈的市场竞争中生存与发展较为艰难。但是近些年来笔者所接触本地区的许多中小型民营纺织企业在人力资源的管理方面有些做法，令人称道。企业留住了人才，人才为企业带来了效益。更令人感到欣慰的是民营企业的健康发展，不仅显示了企业在新农村经济建设中的中流砥柱作用，也在精神文明和谐新农村建设中起着积极的作用。?オ? 　　 　　一、充分认识人力资源的重要性，从思想上重视人力资源的人性管理?? 　　 　　人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，包括具有智力劳动和体力劳动的能力。民营纺织企业属于劳动密集型行业，有其多工序、连续化的大量生产型、轮班作业、原料在生产成本中比重高、产品品种、花色、款式变化快等自身特点，这些特点也使企业在人力资源的管理上有其特殊之处。?? 　　1、利用不同的形式，宣传企业对人才的尊敬与依赖。?? 　　尊重每一个人是民营纺织企业的经营宗旨。每一个人作为大写的人，无论是经理，还是普通职工，都是具有独立人格的人，都有做人的尊严和应有的权利。人只有被理解与尊重的基础上，才能更好地发挥他的积极性与创造性。比如：中小型的民营纺织企业均在公司醒目的地方写有尊重人才之类的口号；在电视或网络上发布招聘人员的广告中都有企业以人才为重的核心内容；岗位考评中以人为重占有相当的比例。?? 　　2、民营纺织企业对人力资源的有效、合理管理是企业发展的根本保证。?? 　　对于招聘来的各层次的人才，企业分门别类地对其进行实地考察，对优秀的人才委以重任，使他们成为企业发展的核心力量。企业是“唯贤而举”，而不是“唯亲而举”。这样做一方面适应了专业化的工作要求，换来企业的高质量、高效益，另一方面有效地激发了员工的工作积极性。他们的口号是以完成岗位目标为原则，以市场不同需要为导向，以纺织行业特点为依托，以提高产品质量为龙头。?? 　　3、有意识地进行意志教育，领导与员工的和谐关系是企业发展的保证。?? 　　意志教育是指企业领导在人力资源的管理过程中，发挥好领导的主导作用和职工的主体作用，激发职工的主观能动性，培养职工的工作自觉性、自制性、独立性，使职工形成良好 的意志品质。精心设计并正确运用管理方法是意志性教育的主要途径。培养职工良好的意志品质，特别是自觉性品质是贯彻意志性教育原则的核心。对于纺织企业的自身特点，琐碎的小事有很多，有时对一个小事的处理恰当，往往会“一石激起千层浪”出现乘法效应。比如，一次发现企业来料时，正赶上白班的职工下班，他们二话没说就又干上了。瞧，人群里还有一位约六十岁的男同志，一问才知，他就是这公司的经理，并且每次来料他都和职工们一起抗近百斤重的货物。身教重于言教，这样的领导，企业员工的表现自不必言。?? 　　4、以具体活动为契机，为员工营造良好的工作环境。?? 　　中小型民营纺织企业管理的首要问题是如何调动人们的积极性。人们的一切活动都是为了满足自己某些需要，而且是人行动的出发点。研究人的需要，了解和掌握人的心理和行为规律，才能更好地调动其积极性。马斯洛的“需要层次理论”指出:人类的需要可以分为五个层次:生理的需要，安全的需要，社交的需要，尊重的需要，自我实现的需要。一般来说，这五种需要是由低级到高级依次向上排列，当低层次需要满足以后，下一层次需要就占据主导地位，成为驱动人们行为的主要推动力。当人们的物质生活达到一定水平后，他们对其他方面的需求就显得更加迫切。中小型民营纺织企业管理的做法概括有：一是加强文化阵地基础设施建设，大力提倡组建社团组织，进一步完善职工俱乐部、职工之家的内部设施。二是开展丰富多彩的文体活动。比如球类的对抗赛、联谊赛；各种知识大赛、歌手大赛；结合社区需要开展戏曲演唱周、文艺表演周等。丰富多彩的文体活动，极大地丰富了职工的业余文化生活，陶冶了情操，广大职工的工作热情进一步高涨，有力地推动了企业各项工作的顺利进行。?オ? 　　 　　二、想方设法，使人力资源得到最大限度地利用。?? 　　 　　人力资源的管理是用现代化的科学方法，对人的思想、行为进行有效地管理，充分发挥人的主观能动性，以达到企业的目标。中小型民营纺织企业对人力资