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中小企业战略认识误区剖析 　　【摘 要】论文阐述中小企业战略认知与战略特征，发现我国企业的发展环境和发展机制不如发达国家，为了做长做久，企业就必须运用战略，但我国中小企业在战略的认识过程中出现不少难题，使得企业无法更好的利用和选择适合自己的发展战略，中小企业对战略认识存在误区。 　　【Abstract】This paper describes strategic cognition and strategic characteristics of small and medium-sized enterprises， finds that the environment for the development of enterprises in our country and development mechanism are lower than developed countries， in order to continuous development， the enterprise must use the strategy， but there are many problems in the process of cognition strategy for small and medium-sized enterprises of our country， making the enterprise cannot better use and choose their own development strategies， the small and medium-sized enterprises have misunderstanding of the strategy. 　　【关键词】中小企业；战略认识；误区分析 　　【Keywords】small and medium-sized enterprises； strategic understanding； misunderstanding analysis 　　【中图分类号】F273.2 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）07-0130-02 　　1 中小企业战略概述 　　企业战略分广义的企业战略和狭义的企业战略，广义的战略是一种模式或计划，将一个组织目的、目标与活动按照一定的顺序组建一个整体。正式战略包括三个基本的要素：①目的与目标；②经营政策；③活动程序。而狭义的企业战略是贯彻产品和市场之间的一条共同经营主线，决定企业计划从事经营业务的基本性质。?M义战略又叫非正式战略，由四部分构成：①企业产品，②市场范围；③竞争优势；④团队合作。到目前为止，企业战略最权威的观点还是加拿大教授明茨伯格提出来的，明茨伯格认为企业战略是一个复杂的管理范畴， 战略是一种有预谋、有意识的行动计划，具有前瞻性和目的性；战略是一种模式，是企业进行资源整合的合作模式，在这种模式下，企业可以实现自己的战略目标，参与竞争，在竞争中采取有效的途径和行动，以实现企业目标。战略是一种定位，是企业在所处环境与竞争对手中的一种位置，这里战略实质上成为企业与环境之间的一种联结力量，使得企业的内部条件与外部的环境更加融洽。战略是一种观念，战略是一种意识与思维，它存在于需要战略的人的头脑之中，体现了组织中人对客观事物的认识方式。 　　2 中小企业战略特征 　　尽管人们对企业战略的理解不尽相同，尽管不同企业的战略千差万别，而作为企业战略都应当具有以下一些特征。 　　①总体性。企业战略是企业发展的蓝图，制约着企业管理的具体活动。 　　②指导。企业战略是在规划阶段确定企业的目标和实现目标的途径，能够指导全体员工实现目标，不懈努力。 　　③长期。企业战略规划是未来3-5年甚至更长时间的整体发展。 　　④现实性。企业战略是建立在对企业环境和内部条件分析基础之上的战略，一切从现有实际出发，经得起实践的检验。 　　⑤风险性。企业战略所涉及的问题空间大、时间长、不确定因素多，变化快，战略实施具有一定的风险。 　　⑥竞争性。企业战略因竞争而来，战略中始终贯穿着竞争的思想，其目的也在于求得竞争中的胜利。 　　⑦创新性。企业战略建立在外部环境和企业内部条件分析的基础上，分析和解决问题要有创新思维，看问题要有新角度、新观点、新方法；战略实施也要创新，既要忠实于战略，又不要拘泥于战略的个别想法和要求。 　　⑧稳定性。企业战略一经制定，在较长时期内要保持相对稳定。企业内各单位和部门都应当努力贯彻执行，保持其严肃性、连续性。 　　3 中小企业战略误区分析 　　我国企业的发展环境和发展机制不如发达国家，为了做长做久，企业就必须运用战略，但我国中小企业在战略的认识过程中